Ієрархія управління залежить від призначення ролей та рівнів повноважень кожній позиції в ієрархії. Наприклад, вертикальна ієрархія позиціонує лінійних менеджерів у нижній частині структури, менеджерів середнього рівня середнього рівня і вищих менеджерів зверху. Влада збільшується від дна до вершини, при цьому головний виконавчий орган має найбільшу владу.
Близькість до лінії
Ви можете оцінити ієрархію управління за ступенем розмежування між роботою менеджера і персоналом фронту, або людьми, які безпосередньо виконують виробничі завдання або допомагають клієнтам. Лінійні менеджери практично в будь-якій організації взаємодіють найбільше з працівниками фронту, але вони користуються меншою кількістю контролю. Деякі організації передають багато повноважень лінійним керівникам для коригування оперативних рішень на лінії фронту.
Перехід до більш плоскої структури
Протягом двох десятиліть до 2011 року організації перейшли на більш сприятливі ієрархії управління. Це було зміною парадигми, але воно також зменшило в основному верстви менеджерів середньої ланки. Зведення управлінської ієрархії означає, що інші шари менеджерів мають більше відповідальності, ніж вони мали б у вертикальній ієрархії. Деякі завдання, які раніше належали керівникам, тепер належать фахівцям, наприклад, інженерам, юристам та експертам з питань політики, без наглядових обов'язків.
Органічні моделі
У будь-якій ієрархії менеджери контролюють людські таланти та інші ресурси для досягнення цілей організації. Хоча вертикальна ієрархія має довгу історію, нові організації виникли з органічними моделями управління. Інтернет-медіа-компанія може рости і додавати нового менеджера для кожного власного веб-власності. Властивість може мати свою власну ієрархію управління, без будь-якої стандартної ієрархії управління в компанії. Ця органічна реакція гарантує, що організація зберігає потреби ринку, а не додає менеджерів відповідно до застарілої бізнес-моделі.
Міжфункціональні команди
Ієрархія управління все ще може існувати в організації з більш сприятливою структурою, такою як використання BMW перехресними функціональними командами. Коли ви дивитеся на цей тип організації, ви побачите, що співробітники заохочуються до вільного обговорення своїх пропозицій, не перекриваючи їх посади. Ідеї - це сила. Робоче місце завжди вібрує разом із співпрацею, оскільки люди вільно обговорюють, які ідеї найкраще для компанії для досягнення своїх цілей. Існує також великий акцент на розробці новітніх продуктів і послуг для задоволення споживчих потреб у найближчому майбутньому.
