Ряд факторів впливає на стиль керівництва лідера, але лише деякі з них надають більше впливу, ніж культура. Багато лідерів базують своє керівництво на поєднанні організаційних і особистих культур, а культурні фактори можуть впливати на напрямок і загальний успіх компанії. Культура може також викликати тертя, коли стиль лідера суперечить встановленим принципам, а деякі лідери можуть спробувати змінити існуючу організаційну культуру.
Витоки культури
У своїй книзі «Організаційна поведінка», експерт з управління Фред Лутанс зазначає, що культура починається тоді, коли керівники організації спочатку виводять компанію з землі. Маючи лише дві особи в організації, ряд угод, як явних, так і непрямих, починають керувати поведінкою; з ростом організації ці практики стають вкоріненими в колективній культурі. З цієї точки зору, оригінальне керівництво організації встановлює тон культури компанії, але наступні лідери можуть опинитися у формі існуючого набору цінностей і поведінки.
Стратегія
За даними Університету національної оборони, освітня пропозиція ВПС США, організаційна культура відіграє ключову роль у стратегічних рішеннях, які приймають лідери. Едгар Шейн, професор менеджменту Массачусетського технологічного інституту, зазначив, що стратегії лідерства не можуть бути успішними, якщо вони суперечать існуючій культурі організації. Крім того, стратегічні ініціативи щодо швидкої зміни культури організації, особливо в організації з сильною і усталеною культурою, часто зазнають невдачі.
Особиста культура
Хоча керівництво найчастіше асоціюється з організаційною культурою, організація з розвитку лідерства Global Mindset відзначає, що особиста культура також відіграє значну роль у лідерстві. За даними Global Mindset, особистий досвід лідера - включаючи релігію, історію, географічне положення і навіть етнічну приналежність - формує стиль лідера. Лідери, які походять з колективістської культури, можуть запровадити більш групові орієнтовані практики та плани стимулювання, а лідери з індивідуалістичної культури, такі як Сполучені Штати, можуть виступати за окремі плани стимулювання, такі як квоти на продаж та програми з оплатою за продуктивність. Крім того, особистий досвід лідера може допомогти сформувати природу стратегій лідера, а деякі лідери прийматимуть більш агресивні, орієнтовані на прибуток підходи та інші, що сприяють більш м'якій стратегії зростання або орієнтованої на послуги. Особиста культура також може вплинути на те, чи пропагує лідер організаційну культуру участі, а організаційні рішення, засновані на особистій історії, можуть мати значний вплив на успіх організації.
Міркування
Згідно з доповіддю, наданим Європейському фонду покращення умов життя та праці, стилі лідерства та лідери відіграють важливу роль у просуванні організаційних змін. Хоча зміна культури є непростим завданням, лідери, які опинилися обмеженими культурою організації, можуть започаткувати ініціативи для зміни культури компанії і забезпечити натхнення, необхідне для успішної реалізації цих ініціатив. Крім того, Центр Банфа, організація з розвитку лідерства, зауважує, що культура має тенденцію змінюватися з часом, щоб відобразити енергію і ставлення лідера компанії.
