Самооцінка працівників є частиною щорічних оглядів, які підприємства вважають корисними для підтримки сильної робочої сили. Самооцінка працівників є частиною більш широкого процесу оцінювання, в ході якого здійснюється огляд роботи працівника протягом року. Менеджер відіграє велику роль у цьому огляді і, як правило, відповідає за те, як здійснюється самооцінка працівників.
Функція
Самооцінка працівників лише в одній частині процесу розгляду більшої кількості співробітників. Причина того, що самооцінка працівників може бути настільки ефективною, полягає в тому, що вони служать функції примушування працівника до чесної оцінки сильних і слабких сторін під час виконання посадових функцій. Більшість роботодавців розуміють, що лише тоді, коли працівник розуміє, яким чином продуктивність бракує, він може працювати в напрямку вдосконалення.
Період часу
Самооцінка працівників відбувається щорічно в рамках щорічного процесу перегляду співробітників. Звичайний період для проведення щорічного огляду - протягом кількох місяців. Коли процес щорічного огляду перевищує більше двох-трьох місяців, вплив і переваги процесу перегляду зменшуються. Відділи людських ресурсів розуміють, що послідовність у термінах щорічних оглядів важлива для того, щоб зробити процес огляду більш ефективним.
Особливості
Самооцінка працівників складається з декількох ознак. Вони, як правило, мають ставку працівників за останній рік у конкретних сферах, таких як комунікація, досягнення цілей та управління часом. Самооцінка працівників може також дозволити працівникам встановити цілі на наступний рік. Самооцінка працівників також дає працівникові можливість робити загальні коментарі.
Міркування
Деякі компанії перебільшують річний ритуал перегляду співробітників. Коли самооцінка працівника викидається в суміш, результати можуть бути витрачені даремно. Це може бути так, що працівники витрачають цілий місяць на роздратування та доопрацювання самооцінки. Процес перегляду працівників, включаючи самооцінку працівників, є найбільш ефективним, коли їм дається вірне значення та час.
Помилки
Деякі роботодавці часто мають неправильне уявлення про те, що працівники не будуть чесними з їхньою самооцінкою. Якщо це було так, самооцінка працівників не була б такою популярною частиною щорічного процесу перегляду для все більшої кількості підприємств. Відділи людських ресурсів розуміють, що надання працівникові відповідальності буде мотивувати цього працівника краще виконувати роботу.
Переваги
Коли співробітники знають, що вони будуть давати себе самооцінку як частину щорічного процесу перегляду, працівники, як правило, будуть більш налаштовані на те, щоб краще виконувати свою роботу. Це стратегія розширення прав і можливостей, яка добре працювала для багатьох компаній зі списку Fortune 500.
