Для збільшення довгострокової прибутковості бізнес намагається привести свої комерційні цілі у відповідність до потреб різних зацікавлених сторін. Вони охоплюють гаму від корпоративного персоналу та регуляторів до інвесторів. Інші групи, що відіграють ключову роль у управлінні прибутковістю підприємств, включають бізнес-партнерів, таких як постачальники послуг, кредитори, клієнти та постачальники.
Визначення
Вирівнювання бізнесу допомагає корпоративному керівництву знаходитися на одній сторінці з персоналом в ієрархії. Ця практика показує, як керівники компаній можуть покращити продуктивність праці та запобігти потенційному внутрішньому розриву. Крім узгодження цілей співробітників з місією компанії, вирівнювання бізнесу призводить до вигод у інших сферах. Наприклад, цей термін може посилатися на те, як менеджер проекту впевнений, що підлеглі мають достатні ресурси та технологічні інструменти для досягнення успіху. Взагалі кажучи, вирівнювання бізнесу означає, що діаграми компанії звучать так, щоб відповідати її комерційним амбіціям на ресурси, які вона має або може придбати.
Як це працює
Вирівнювання бізнесу - це колективні зусилля, що вимагають інтелектуального вкладу керівників вищої ланки, а також розумності керівників відділів і керівників сегментів. Персонал ранжування також має важливе значення для переговорів щодо вирівнювання бізнесу, як правило, шляхом проведення мозкових штурмів та форумів з пошуку зворотного зв'язку. Як правило, керівництво переглядає стан економіки та конкурентоспроможність компанії і формулює стратегію для продажу та допомагає бізнесу заробляти більше грошей. Принципи компанії потім розсилають проект персоналу нижчого рівня, який надає зворотній зв'язок і гарантує, що план узгоджується з умовами на місцях. Мета полягає в тому, щоб зробити інформацію більш доступною для працівників на ранніх стадіях, тому вона не переповнює їх, коли настав час для виконання стратегії.
Стратегічні міркування
Організація, яка отримує право вирівнювання бізнесу, робить важливий крок до фінансового успіху. Якщо всі операційні точки об'єднання ефективно з'єднані, то найвище керівництво може впевнено робити важкий вибір, який часто приходить з бізнес-переворотами. Інвестори беруть до уваги те, що відбувається в компанії з точки зору оперативного вирівнювання, морального стану співробітників і доходів. Зокрема, вони читають періодичні звіти, які бізнес публікує, щоб побачити, як вони пересуваються в бурхливих економічних умовах. У широкому розумінні, зовнішні фінансисти заглиблюються в корпоративні щорічні звіти, щоб встановити організації, які намагаються знайти свій голос на ринку, крім компаній, які йдуть із задоволенням перед конкурентним пакетом.
Експертне керівництво
Компанії часто звертаються за допомогою до фахівців для того, щоб послабити конкретні обмеження у важкодоступних сегментах або загиблих підрозділах, а також забезпечити, щоб керівники департаментів встановлювали належну політику для отримання доходу. Експерти з бізнес-узгодження родом з різних галузей промисловості, і вони охоплюють гаму від консультантів з управління та радників стратегії фінансових аналітиків і спеціалістів з розгортання.
