Стратегічний маркетинговий план є важливим інструментом для будь-якої компанії, незалежно від її розміру. Вона формально викладає загальну мету і супутні цілі, стратегії і тактику, призначені для реалізації в підтримку мети. Формальний план забезпечить, щоб всі в організації знали, що буде зроблено, коли і чому.
Ситуаційний аналіз
Ситуаційний аналіз складається з інформації, яка зібрана з внутрішніх та зовнішніх джерел в якості основи для підготовки стратегічного маркетингового плану. Ця інформація може включати дані про продаж, дані про клієнтів, дані про конкуренцію та дані галузі.
SWOT
Аналіз SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози) є важливим компонентом у розробці будь-якого стратегічного маркетингового плану. Використовуючи інформацію, зібрану під час аналізу ситуації, команда планування визначає сильні та слабкі сторони (внутрішні) та можливості та загрози (зовнішні). Цей список елементів потім визначається пріоритетом. План врешті-решт визначить, яким чином компанія використовуватиме свої сильні сторони та можливості та працюватиме, щоб подолати свої слабкі сторони та загрози.
Цілі, цілі, стратегії та тактика
М'ясо стратегічного маркетингового плану передбачає цілі, завдання, стратегії і тактику. Це буде буквально план і забезпечить напрямок для організації з точки зору бажаного кінцевого результату (мети) і цілей, стратегій і тактик, які дозволять досягти цих результатів. Цілі повинні бути вимірними та включати конкретні, кількісно визначені кінцеві результати з призначеними датами. Стратегії визначають, яким чином компанія досягне своїх цілей. Тактика вказує, що саме буде робити компанія.
Бюджет і графік
Жоден стратегічний план маркетингу не завершений без бюджету та графіка. Бюджет і графік надаватимуть організації та всім учасникам плану вказівку про те, скільки ресурсів можна виділити на досягнення цілей плану (бюджету) і коли конкретні тактики повинні бути повними (графік). Розклад повинен також містити вказівку про те, як часто буде вимірюватися прогрес.
Оцінка ефективності
Кожен стратегічний маркетинговий план повинен включати процес оцінки, щоб визначити, чи був цей план успішним. Коли все буде сказано і зроблено, після планового періоду (часто один рік), як ви будете знати, якщо ви досягли того, чого ви прагнете досягти? Поточні вимірювання та комунікація гарантують, що план залишатиметься в курсі, з виправленням курсу, що здійснюється за необхідності.
