Багато підприємців, що прагнуть, можуть придбати готельну франшизу як засіб для започаткування власного бізнесу. Готельні франшизи пропонують переваги вбудованої присутності бренду і встановленої бізнес-моделі, обидві з яких можуть допомогти власникам нових компаній запустити свої підприємства. Однак франчайзингова модель власності у готелі також несе численні недоліки. Власники бізнесу, які йдуть у власність франшизи готелю, очікуючи максимального прибутку та мінімальних зусиль, обов'язково будуть розчаровані та розчаровані.
Початкові та поточні витрати
Витрати на придбання готельної франшизи можуть бути значними, особливо для власників нових підприємств без великої кількості капіталу. Консультант гостинності Стівен Рашмор написав, що деякі з тарифів можуть включати "початковий внесок за приєднання до ланцюга, річну вартість системи бронювання, різні маркетингові програми і програми частого гостя, а також плату за ліквідацію шкоди, якщо ви хочете припинити свою приналежність до термін закінчується. " Покупці франчайзингу також повинні внести частину свого прибутку до корпоративного офісу як частина договору франчайзингу.
Операційні обмеження
Власники франчайзингових послуг повинні дотримуватися обмежень операцій франчайзингового договору. Ці обмеження можуть бути занадто суворі для творчих підприємців, особливо тих, хто шукає найбільш економічно ефективні рішення або ті, які сподіваються покращити досвід клієнтів. Експерт з юриспруденції в сфері гостинності Нельсон Мігдаль писав, що "сама передумова франчайзингової угоди не дозволяє суттєво переглядати чи змінювати" франчайзі. Наприклад, франчайзі готелю повинен використовувати маркетингові матеріали франчайзера для просування свого місця розташування. Франчайзі повинен платити за використання брендингу, логотипів і специфікацій франчайзера на будь-якому рекламному матеріалі, незалежно від того, чи був цей матеріал неефективним для залучення гостей.
Репутація бренду
Коли франчайзі підписується на готельну франшизу, франчайзі сподівається скористатися перевагами створеного бренду. Коли страждає репутація цього бренду, постраждають і репутації всіх асоційованих франчайзингових готелів. Якщо один франчайзинговий готель набуває погану репутацію за чистоту, послуги гостя або зручності, інші франчайзі можуть страждати від такої поганої репутації. Згідно з Університетською школою адміністрації Корнельського університету, багато контрактів на франчайзинг можуть тривати до 20 років, тому франчайзі може постраждати від тривалого заклинання, якщо бренд отримає значний удар.
Територіальні обмеження
Готельні франчайзі не можуть вільно створювати свої установи, де б вони не вибрали. Угоди про франчайзинг також містять територіальні обмеження. Ці обмеження не дозволяють двома готелями в межах однієї франшизи бути надто близькими один до одного. Рашмор також відзначив консолідацію на готельному ринку, що може призвести до співіснування двох готелів з різними брендами в одній корпоративній «сім'ї». Ця умова додає ще більше обмежень, коли готелі під одним корпоративним парасолькою можуть бути розташовані по відношенню один до одного.
