Аналіз SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози) часто проводиться при розгляді нового підприємницького підприємства, конкурентів або загального бізнесу. Оцінювання існуючого для точності та корисності може бути складним завданням, але є ключові речі, які необхідно перевірити, щоб полегшити завдання.
Елементи, які вам потрібні
-
ПК з підключенням до Інтернету
-
Ресурсні матеріали використовуються для підготовки аналізу
Перегляньте розділ переваг та перевірте факти. Перевірте їх точність. Визначте, чи перераховані сильні сторони дійсно є сильними чи просто "приємними". Прикладом сили є легко впізнаваний бренд, такий як встановлений харчовою компанією Kelloggs.
Перегляньте розділ слабкості та перевірте факти подібним чином. Наприклад, слабкістю може бути відсутність великого жорсткого диска в новій моделі ноутбука.
Перегляньте розділ можливостей і проаналізуйте суб'єктивно, що означає кожна можливість. Спробуйте оцінити важливість кожного. Можливість для будь-якої компанії, яка допомагає заощадити енергоресурси, є відновленням зосередження на екологічності, спричиненому «зеленим» рухом.
Brainstorm будь-які можливості, які, можливо, не були включені в аналіз, і грати диявола адвокат з кожним, щоб побачити, якщо вони стоять в тому числі. Наприклад, затвердження Північноамериканської угоди про вільну торгівлю забезпечувало можливості для бізнесу шляхом зниження торгових обмежень.
Проаналізуйте розділ із загрозою, переглянувши ресурси, які використовуються, щоб побачити, чи згодні ви, що кожна загроза дійсно є загрозою. Прикладом сприйнятої загрози є виконання законів про дитячу працю, з якими стикаються великі виробники електроніки в Азії.
Виконайте додаткові дослідження, щоб дізнатися, чи були пропущені загрози. Додайте їх до аналізу, якщо вони мають сенс.
Внесіть всі необхідні зміни з кроків 1 до 6 і перевірте, чи змінився висновок або результат аналізу. Використовуйте загальну картину, отриману в результаті аналізу, щоб дізнатися, чи потрібні зміни у вашому проекті, продукті або новій бізнес-стратегії. Створити плани для усунення будь-яких слабких сторін і підготуватися до будь-яких загроз, які були визначені як реальні.
Поради
-
Це допомагає провести зустріч для перегляду SWOT-аналізу, оскільки численні входи призводять до кращого остаточного аналізу.
