Більшість теорій корпоративного управління використовують особистий інтерес як відправну точку. Теорія керування, однак, відкидає власний інтерес. Теорія агентства починається з поведінки, що зацікавила себе, і спирається на витрати, пов'язані з розділенням власності від контролю. Передбачається, що керівники працюватимуть над поліпшенням власного становища, а правління прагне контролювати менеджерів і, отже, закривати розрив між двома структурами.
Мотивація менеджерів
Для теорії керівництва, менеджери шукають інші цілі, крім фінансових. До них відносяться почуття вартості, альтруїзм, хороша репутація, добре виконана робота, почуття задоволення і почуття мети. Теорія керування вважає, що менеджери за своєю суттю прагнуть зробити хорошу роботу, максимізувати прибутки компанії та принести хороші прибутки акціонерам. Вони не обов'язково роблять це для власних фінансових інтересів, а тому, що вони відчувають сильний обов'язок перед фірмою.
Ідентифікація фірми
Теорії агентства та управління починаються з двох дуже різних приміщень. Основна проблема агентства обертається навколо осіб, які вважають себе лише індивідами, без будь-яких інших значущих вкладень. Однак теорія керування вважає, що особи на керівних посадах не вважають себе в першу чергу ізольованими. Натомість вони вважають себе частиною фірми. Керівники, згідно з теорією керування, об'єднують своє его і почуття вартості з репутацією фірми.
Політика, ролі та очікування
Якщо фірма приймає режим управління, то, звичайно, випливають певні політики. Фірми детально викладуть ролі та очікування керівників. Ці очікування будуть високо орієнтовані на цілі і розраховані на те, щоб викликати у менеджера почуття здібностей і вартості.
Теорія керівництва виступає за керівників, які вільні переслідувати свої власні цілі. З цього закономірно випливає, що менеджери - це, звичайно, "люди компанії", які поставлять фірму попереду своїх власних цілей. Свобода буде використана на благо фірми.
Наслідки теорії управління
Наслідки теорії керівництва обертаються навколо того, що теорія індивідуалістичного агентства перебільшена. Довіра, при інших рівних умовах, виправдана між керівниками та членами правління. У ситуаціях, коли генеральний директор не є головою правління, рада може бути впевнена, що довгостроковий генеральний директор прагне в першу чергу бути хорошим менеджером, а не багатим.
Альтернативно, мати генерального директора, який також є головою, не є проблемою, оскільки немає жодних підстав для того, щоб він використовував цю посаду для збагачення за рахунок фірми. Інакше кажучи, теорія керівництва стверджує, що менеджери дійсно хочуть бути багатою винагородою за свої зусилля, але жоден менеджер не хоче, щоб це було за рахунок фірми.
