Подібно до того, як види бізнесу відрізняються, співробітники також сильно відрізняються. Те, що мотивує одного, не може мотивувати іншого. Таким чином, одним з найважливіших кроків у мотивації працівників є з'ясування того, що є важливим для кожного працівника, і побудова його структури компенсації та плану мотивації. Можливо, це потрібно буде скорегувати з плином часу, але добре мати відправну точку.
Всі працівники різні
Гроші можуть бути стимулюючим фактором для багатьох людей; однак, це не так. Багато інших працівників можуть відчувати, що мотивація приходить від того, щоб робити добро в світі і робити різницю. Важливо пам'ятати, що мотивація однієї людини може сильно відрізнятися від іншої, а знаходження цих відмінностей є важливим першим кроком у мотивації працівників. Визначення мотивуючих факторів працівника може розпочатися на стадії інтерв'ювання і є постійним процесом протягом всього періоду її перебування.
Визначення мотиваційних факторів
Найпростіший спосіб з'ясувати, що мотивує працівника, просто запитує його. Забезпечення того, що ця інформація буде використана для отримання допомоги йому, а також компанії, допомагає отримати більш чесні та точні відповіді. Якщо працівник боїться сказати, що гроші мотивують його, то буде складніше створити план компенсації та процес оцінки для цього працівника. Наступний крок полягає в тому, щоб постійно спостерігати і говорити з працівником про те, що його мотиваційні фактори, тому що вони можуть змінюватися з життєвими подіями і змінами на робочому місці.
Введення роботи в перспективу
Хоча не існує жодного фактора, який мотивує всіх працівників, для працівників, як правило, корисно знати, до чого вони працюють. Замість того, щоб просити працівників заповнити список завдань, часто буває корисно поставити завдання в перспективу. Інформування працівника про більш широку картину допоможе їй відчути, що вона є невід'ємною частиною всього процесу. Змусити працівників відчути, що їх індивідуальний внесок у більшу користь часто корисний у процесі мотивації.
Нагородження працівників
Як тільки ви зрозуміли, який тип мотивації важливий для кожного співробітника, важливо негайно запровадити систему винагород. Наявність цього місця дозволяє кожній людині встановлювати цілі та винагороди, коли вони досягають цих цілей. Необхідно також проводити часті зустрічі з кожним працівником для обговорення цих цілей і мотивуючих факторів. Обговорення того, де працівники знаходяться з їхніми цілями та де вони хочуть бути, дозволяє їм бути частиною процесу. Не забувайте спостерігати, оскільки мотивація може змінюватися з часом, і важливо бути гнучким.
