Значна частина економіки стосується стимулів і створення причин для людей змінити чи змінити поведінку. Це, в кінцевому рахунку, мотивація, яка обумовлена наявністю потреб. Авраам Маслоу розробив модель на основі потреб, яка передбачає, що потреби, такі як безпека та здоров'я, повинні задовольнятися, перш ніж людина може зосередитися на потребах, таких як самореалізація. Невдовзі світ управління ввів теорію Маслоу в управління людськими ресурсами.
Зосередьтеся на медичних та фізіологічних потребах. Це перший рівень потреб, на думку Маслоу. Надайте вашим співробітникам додаткові варіанти медичної допомоги. Надайте їм можливість отримати медичну допомогу на робочому місці, а також у власних кабінетах лікарів. Знизити витрати, пов'язані з охороною здоров'я, і зосередитися на здоров'ї на робочому місці з нагородами для фітнес-програм і цілей втрати ваги. Недорогий кафетерій для працівників та фітнес-центр - це чудові способи для покращення здоров'я та благополуччя.
Зосередьтеся на безпеці. Створити обов'язкові семінари з робочої сили та тренінги щодо того, що робити у випадку надзвичайної ситуації. Це включає в себе небезпеку пожежі, події, пов'язані з погодою, та знання небезпечних матеріалів. Це також включає візуальне попередження про небезпеку в таких місцях, як сходи, ліфти або мокри підлоги.
Створити соціальні відділення для співробітників. Це включає в себе способи для співробітників, щоб дізнатися один одного з командою будівельників і спорту. Групи спорідненості є чудовими для об'єднання людей у соціальному середовищі на робочому місці. Якщо можливо, надайте безкоштовні або дисконтні квитки на культурні та соціальні заходи у вашій громаді.
Дозволити працівникам зосередитися на повазі та самореалізації. Це два найвищих рівня потреби, на думку Маслоу. Сприяти продовженню навчання та забезпечити програми оплати за навчання працівників. Спонсоруйте благодійні заходи з United Way. Всі ці дії можуть допомогти працівникам досягти свого повного потенціалу, що в кінцевому рахунку принесе користь компанії.
