Професіонали, орієнтовані на людей, які прагнуть продовжити свою кар'єру, зазвичай розглядають питання про досягнення вищих освітніх ступенів. Магістр наук у програмі управління людськими ресурсами готує учасників використовувати концепції управління людськими ресурсами для розробки стратегії робочої сили. Це дає можливість організації набирати, інтерв'ювати, наймати, готувати, оцінювати та зберігати ефективну робочу силу. Ступінь магістра мистецтв в галузі організаційного лідерства готує учасників для забезпечення ціннісно орієнтованих, прозорливих лідерств для компаній.
Переваги
Організаційне керівництво та функції людських ресурсів дозволяють компаніям отримувати та підтримувати конкурентні переваги. Бізнес-професіонали, які виконують ці ролі, розвивають люди та організаційні процеси, необхідні для узгодження завдань із стратегічними цілями та продуктивної роботи для ефективного виконання стратегії. Розробка структур управління, розробка систем вимірювань для відстеження ефективності та діагностування проблем продуктивності допомагає забезпечити постійний успіх.
Навички
Професіонали організаційного лідерства та фахівці з людських ресурсів вимагають навичок критичного мислення, включаючи аналіз, планування, переговори, вирішення конфліктів та прийняття рішень. Їм потрібно керувати різноманітністю і змінами. Це вимагає ефективних комунікативних навичок, таких як слухання, письма та розмови. Ці бізнес-професіонали повинні діяти з професійною чесністю і дотримуватися етичних стандартів. Вони використовують організаційне лідерство та навички людських ресурсів, щоб мотивувати команди та надихати персонал на виробництво інноваційних продуктів та послуг.
Організаційне лідерство
Бізнес-професіонали використовують навички організаційного лідерства для визначення місії та напрямку. Це забезпечує довгостроковий успіх. Люди переслідують вищу освіту в організаційному керівництві в корпоративних, некомерційних, урядових або громадських установах. Вони вчаться ефективно мотивувати, надихати і керувати змінами. Інтелектуальні лідери визнають необхідність функціонування у формальних і неформальних мережах. Вони розвивають свої підпорядковані людські ресурси і надають їм можливість досягти стратегічних цілей компанії. Використовуючи збір даних, стратегії діагностики та втручання, бізнес-професіонали створюють команди, керують задоволеністю працівників і керують змінами. Массачусетський технологічний інститут надає доступ до безкоштовних курсів з організаційного керівництва, включаючи читання, конспекти лекцій та інші навчальні матеріали.
Управління людськими ресурсами
Спеціалісти з людських ресурсів гарантують, що компанії дотримуються законів про працевлаштування на рівні можливості. Вони набирають, інтерв'юють, підбирають і наймають персонал для виконання посадових обов'язків. Вони розробляють та розробляють навчальні програми, діяльність з розвитку кар'єри та завдання управління продуктивністю. Вони вирішують питання пільг, компенсацій, трудових відносин, здоров'я та безпеки працівників. Вони також забезпечують справедливе ставлення працівників. Товариство з управління людськими ресурсами надає зразкові форми, запитання на інтерв'ю, калькулятори метрик та інші інструменти. Ці ресурси допомагають фахівцям з людських ресурсів зберігати знання працівників, дотримуватися правил, запобігати домаганням і використовувати технології соціальних медіа для управління людськими ресурсами.
