Підприємства регулярно аналізують свої витрати для прийняття правильних рішень. До них відносяться підрахунок вартості продукції, вартість послуги та вартість внутрішніх процесів. Обчислення витрат на поглинання та обчислення витрат на основі діяльності є двома загальними методами обліку витрат, що виконуються на підприємствах та використовуються для прийняття рішень. Кожен метод підходить по-різному і виконує різні цілі прийняття рішень. Власники бізнесу повинні розуміти, як працює кожен метод калькуляції, щоб максимізувати переваги кожного методу.
Вартість абсорбції
Витрати на поглинання, також відомі як повна вартість продукту, враховують всі витрати, понесені підприємством. Бухгалтер акумулює матеріальні, трудові та накладні витрати по всій організації. Прямі матеріали та прямі витрати на оплату праці можна простежити прямо до товару або послуги. Бухгалтери, які використовують калькуляцію витрат на поглинання, повинні розподіляти накладні витрати для кожного виробленого продукту. Метод розподілу являє собою довільний спосіб зв'язування накладних витрат з продуктом.
Прийняття рішень
Компанії використовують витрати на поглинання, щоб повідомити про свої витрати на продукцію у фінансовій звітності. Ці витрати на продукцію відображаються в кінцевому балансовому запасі на балансі та у вартості товарів, що продаються у звіті про прибутки та збитки. Інвестори, кредитори та державні установи використовують фінансові звіти компанії для прийняття рішень. Інвестори приймають рішення щодо того, чи купувати акції у компанії. Кредитори приймають рішення щодо надання кредиту бізнесу. Урядові установи приймають рішення щодо того, чи компанія має право на державні програми.
Визначення вартості на основі діяльності
Визначення витрат на основі діяльності враховує витрати, пов'язані з різними видами діяльності. Компанії часто використовують обчислення витрат на основі діяльності, щоб проаналізувати вартість внутрішніх процесів, які відбуваються в процесі виробництва або в інших відділах компанії. Наприклад, деякі компанії використовують обчислення витрат на основі активності для визначення вартості реагування на скаргу клієнта. Визначення витрат на основі діяльності лише враховує витрати, безпосередньо відстежені на продукт або процес. Визначення витрат на основі діяльності також враховує те, яка діяльність стимулює вартість. Наприклад, телефонні витрати можна простежити безпосередньо до співробітника, який обробляє скарги клієнтів. Драйвером вартості може бути кількість дзвінків, отриманих на телефоні.
Прийняття рішень
Ці два способи обчислення вартості розрізняються як для користувачів даних про вартість, так і для вартості. Витрати на поглинання фокусуються на потребах користувачів фінансових звітів поза компанією, тоді як обчислення витрат на основі діяльності зосереджується на потребах користувачів фінансової звітності в компанії. Поглинання витрат базується на всіх витратах на виробленому продукті, тоді як обчислення витрат на основі діяльності враховує вартість продукції або процесів.
