Спільне підприємство передбачає участь двох або більше осіб або компаній, які укладають офіційну угоду щодо конкретного бізнес-проекту або підприємства. Його короткостроковий характер відрізняє його від партнерства. Здатність створювати синергію з іншою компанією за допомогою спільного досвіду є основною перевагою, а подолання культурних та комунікаційних бар'єрів є ключовими недоліками.
Спільне підприємство
Як відзначає Хартфорд у своїй книзі «Власник бізнесу», спільне підприємство може створити бізнес-переваги. У деяких випадках спільне підприємство допомагає компанії створити можливості для бізнесу, які інакше не існуватимуть. Американській компанії, можливо, доведеться створити спільне підприємство з компанією на іноземній землі, щоб мати можливість створювати, наприклад, закордонні операції. Спільне підприємство також дозволяє компанії подолати недоліки або бар'єри для входу, підключивши їх до іншої сторони.
Зростання бізнесу також може вимагати фінансових, часових та ресурсних інвестицій. Спільне використання цих вимог з одним або кількома іншими суб'єктами в спільному підприємстві допомагає розповсюдити ці ризики по відношенню до того, як це відбудеться самостійно. Інша компанія може мати ключові контакти або доступ до ресурсів в тих областях, які вам не потрібні.
Попередньо визначені часові рамки спільного підприємства також є плюсом для компаній, які вважають за краще не формувати довгострокове партнерство. Залучені сторони можуть поділитися прибутками узгодженим способом, але також залишають відкритою можливість виходу, якщо підприємство не винагороджується.
Спільне підприємство проти
Завдяки своєму обмеженому часовому обмеженню, спільне підприємство приходить до кінця, якщо не буде розширеного договору. Партнерство може генерувати більш довгостроковий бай-ін, оскільки учасники пов'язані один з одним для досягнення остаточного успіху бізнесу. При спільному підприємстві, конкретна сторона може вибрати відмову від венчурного бізнесу, але залишаються непохитними в управлінні власним бізнесом.
Первинні виклики, однак, зосереджуються на проблемах з лідерами компаній, які погоджуються на найкращі стратегічні плани для підприємства. Крім того, коли дві організації з різними культурами та цінностями об'єднуються для одного підприємства, природні бар'єри для співробітництва та комунікації існують. Щоб уникнути перешкод на шляху успіху, ці сторони повинні виконати належну ретельність для забезпечення адекватного узгодження перед входом у підприємство.
