Як у приватному, так і в державному секторі, організаційне керівництво є дуже складним елементом структури будь-якого агентства або компанії. Атрибути, які лідер повинен мати в організації, можуть змінюватися від однієї ситуації до іншої. Крім того, в організації може бути багато лідерів, кожен з яких має дуже різні ролі та обов'язки. Крім того, бос, підлеглі відносини є делікатним і що динаміка часто скомпрометована обставинами, які відбуваються в повсякденному бізнесі в організації. У всіх організаціях аспект лідерства має свої переваги, а також його проблеми.
Різні типи лідерства
Лідерство характерне для різних людей. Наприклад, за словами Курта Левіна, який був засновником соціальної психології та Школи динаміки групи в Університеті Айови, є три різні типи лідерів: (1) авторитарний - загрозливий, примусовий і залякуючий індивід; (2) laissez-fair - руки від типу лідера, який не дає багато напряму; (3) демократичний - лідер, який орієнтується на «ми» організації і як досягати цілей разом, як група. Дослідження Левіна про ці типи лідерів зробило висновок, що продуктивність була максимальною під авторитарним і міжособистісним зв'язком, і робота в команді була найвищою за демократичного лідера. Не дивно, що найменш вплив на будь-якого з працівників дослідження мав лідер «laissez-fair».
Згідно з цим дослідженням, організаційне керівництво підходило різним чином різними менеджерами. Є всі хороші і погані речі. Наприклад, на перший погляд, і авторитарний може здатися негативним лідером, який зосереджує свою увагу на залякуванні та примусових заходах. Однак продуктивність є найвищою за такого роду лідерства. Невизначений лідер мій погляд слабкий і незацікавлений в організаційних цілях, однак, цей лідер може сприяти незалежності працівника в організації.
Складність лідерства
Лідерство є різноманітною частиною організаційної структури. Сьогодні середовище, в якому повинні діяти лідери, швидко змінюється. Наприклад, у минулому керівникам не доводилося мати справу з інтенсивним вивченням і вивченням, яке є сьогодні. У державному секторі лідерство може бути ще складнішим. Існуючі дослідження та спостереження показують, що прийняття стратегічних рішень у державних установах відбувається за таких умов, як неоднозначність політики, більша відкритість участі засобів масової інформації у питаннях, штучні часові обмеження через політичний оборот та хитка коаліція через політичні відносини (Rainey 2003). Всі ці ситуації та обставини роблять ефективне керівництво складним завданням.
Лідерство та мотивація
Хоча існують різні типи лідерів, кінцева організаційна мета полягає в підвищенні продуктивності шляхом мотивації. Мотивування працівників передбачає задоволення їхніх потреб, а також виробничих цілей організації. Теорія самореалізації Авраама Маслоу часто згадується успішними лідерами. Ця теорія окреслює ієрархію потреб працівника, яку необхідно виконати, щоб ця людина була повністю мотивована. Найвища потреба працівників - це самореалізація та особиста реалізація. Хороший лідер, на думку Маслова, повинен сприяти цим почуттям.
Характеристики доброго лідера
Лідер повинен розробити інтегративні, цільові стратегії. Питання або стурбованість організації повинні постійно визначатися. Також, хороший лідер повинен розробити широкі коаліції. Він або вона повинні розвивати середовище колективної роботи серед підлеглих та інших лідерів. Хороший лідер повинен мати сильні навички міжособистісного спілкування. Нарешті, такі якості, як чесність, цілісність і безкомпромісна прихильність до роботи та місії агентства, значною мірою впливають на здатність лідера до успіху (Stillman 2005).
Подальше читання
Більш детальну інформацію про організаційне керівництво можна отримати в розділі «Роздуми з питань державного управління» Джона Гауса. Крім того, книга Хеля Райні "Розуміння і управління громадськими організаціями" є великим ресурсом для розуміння організаційної теорії та лідерства.
