Організаційне лідерство - це управління. Лідерство само по собі є трансформативним, мова йде про зміщення пріоритетів у працівників і створення послідовників через артикуляцію бачення. Однак, коли лідерство вбудовано в організацію, визначення змінюється на лідерство всередині, а не вище, на організацію і, отже, стає керівництвом або ще краще, наглядом.
Особливості
Визначення організаційного керівництва має три загальні риси. По-перше, найбільш важливим компонентом є встановлення напрямку та тону організації. Це стосується стратегічного планування, що базується на дуже конкретних і досяжних цілях. По-друге, організаційне управління ефективністю настільки ж важливо, оскільки організація, як вона змінюється, повинна постійно оцінюватися. Це означає, що організація повинна постійно контролюватися і виявлятися слабкі місця. По-третє, визначення керівництва організації повинно включати поняття змін. Повільно приведення організації від своєї інерції до динамізму є важливою роллю лідера, і це вимагає постійно змінюваних ролей і концепції ролей в організації.
Функція
Організаційне лідерство засноване вільно навколо “структурної функціоналістської моделі” лідерства, яка бюрократично базується. Кожна організація, від клубу до фірми, до більш широкого суспільства, розглядається як складається з додаткових частин, кожен з яких допомагає іншим у створенні плавно функціонуючої організації. Важливо стежити за цим більш-менш саморегулюючим механізмом, а складовою управління ефективністю стає центральним. Зрештою, мета полягає в тому, щоб переконатися, що ролі в організації продовжують працювати як система, причому стільки ж напруги в цілому, як і з боку.
Значення
Сучасні суспільства мають тенденцію до систематизації, бюрократизації та стандартизації. На краще чи гірше, тому лідерство в організаціях настільки важливе. Харизма має менше значення, ніж інституційний досвід і компетентність. Розглядаючи визначення організаційного лідерства, завжди корисно протиставити його керівництву як такому, що не вимагає бюрократичних управлінських навичок. Але організаційне лідерство - це бюрократичне управління.
Переваги
Незважаючи на недоліки бюрократії, вони виявилися ефективним способом вирішення проблем. Плавна робота організації може негайно і з невеликим тертям обробляти проблеми і проблеми. Але це реалістичний сценарій лише тоді, коли бюрократичне керівництво стає першорядним, і система регулярно оцінюється і підлаштовується, щоб переконатися, що вона працює належним чином, тобто вона виконує мету, для якої вона була створена.
Ефекти
Метою організації є отримання певних переваг - «кінцевих результатів». Організаційне лідерство менш зацікавлене в трансформації людей, ніж у плавній роботі бюрократії. Це менш піднесена форма лідерства, більш схожа на управління. Визначення, таким чином, дійсно стосується розуміння організації в тій мірі, в якій менеджер може керувати змінами в системі, не порушуючи її.
