Коли організації приймають рішення про внесення змін, вони не можуть зробити це, не направляючи працівників таким чином, що допомагає їм побачити цінність запропонованих перетворень. Цей тип керівництва вимагає навичок і спритності. Успішні організаційні зміни можуть виникнути, коли організаційне лідерство використовується, щоб допомогти співробітникам зрозуміти причини змін і користь переходу компанії в новий напрямок.
Організаційне лідерство
Згідно з випуском журналу «Адміністрування в соціальній роботі» у червні 2008 року, організаційне лідерство - це стиль лідерства, який активно використовуються компаніями, які хочуть розвивати та впроваджувати структурні зміни. Ці типи лідерів часто вважаються провидцями. Вони можуть створювати образи для того, як повинна виглядати організація, виходячи з організаційних цілей. Звідти, керівники організацій мають талант для розробки способів досягнення цих цілей через низку процесів організаційних трансформацій. Організаційні лідери обладнані досвідом у поведінковому аналізі, вдосконаленні процесу та досвіді управління проектами.
Організаційна культура
Перш ніж лідер може керувати організацією через будь-які зміни, лідер повинен спочатку зрозуміти організаційну культуру і поведінку. Згідно з виданням Бібліотеки вільного управління 2010 року, організаційна культура є особистістю організації. Вона складається з усіх змінних, які складають будь-який інший тип культури, таких як поведінка, норми, цінності, очікування та загальні подібності. Організаційні культури можуть бути виявлені за типом одягу працівників, рівнем професіоналізму, тим, як вони поводяться і про що вони говорять. Ось чому організаційні культури можуть бути сприйняті як особистість компанії. Однак, організаційна культура - це більше, ніж просто особистість або поведінка. Фактично, це може впливати на системи та процеси на робочому місці. Завдяки сильному впливу на організацію, керівники організацій повинні розуміти особливості культури, щоб отримати культуру на борту із запропонованими перетвореннями.
Організаційна поведінка
Згідно з оновленням 2010 року у розділі «Посилання для бізнесу», організаційна поведінка - це взаємозв'язок між тим, як люди поводяться та як їх поведінка впливає на ефективність організації. Мова не про те, як організація веде себе. Причина того, що керівники організацій вкладають час і енергію в вивчення організаційної поведінки, полягає в тому, що організаційна поведінка може бути заснована на організаційній культурі. Разом ці змінні можуть створювати бар'єри, коли організації хочуть здійснювати структурні або процедурні зміни. Розглядаючи організаційну поведінку, керівники організацій можуть визначити стратегію, щоб мати можливість змінювати структуру організації з мінімальними викликами або перешкодами з боку персоналу.
