Управління ланцюгами поставок - це продумана система спільного транспортування, логістики та дистрибуції. Цей процес досить складний на внутрішньому рівні. Коли ви додаєте виклики глобальної логістики та різного роду іноземних нормативних актів, ризики поломки збільшуються.
Більш широкі вимоги довіри
Ключовим елементом СКМ є тісні відносини зі скромною кількістю довірених постачальників. Коли ви глобалізуєтеся, у вас є не тільки ширша мережа постачальників, а іноді ви перебуваєте у милості постачальників вашого постачальника та їх надійності. Ненадійні субпідрядники можуть суттєво перешкодити вашому бізнесу, якщо ви не перевіряєте їх. Перехід до глобального ринку також піддає вам великі ризики крадіжки інтелектуальної власності. В той час, як Сполучені Штати мають патентні закони та нормативні акти для захисту прав інтелектуальної власності, ви не завжди отримуєте однаковий захист за кордоном.
Довгий час
Навіть у випадку оптимального потоку продукції, ви, як правило, відчуваєте більше часу у глобальному ланцюжку поставок, ніж у внутрішньому. Відстань, необхідна виробнику для постачання сировини від своїх постачальників, відвантаження готової продукції до оптової торгівлі, а потім відвантаження цих товарів роздрібним торговцям у глобальному ланцюжку поставок є значною. На відміну від цього, коли виробники, оптові та роздрібні торговці працюють у одній країні, відстань від однієї зупинки до наступної зменшується. Такі тривалі терміни ускладнюють задоволення раптових попитів попиту або заповнення спеціальних замовлень.
Порівняння витрат
Порівняння витрат і часу процесу оцінювання глобальних постачальників є більш складним, ніж порівняння цих факторів всередині країни, на думку фахівця з закупівель Epiq. Просто переглядаючи котирування на суму в доларах, не можна сказати про всю історію. Ви повинні порівняти витрати на перевезення, логістику, накладні витрати, витрати на доставку та розподіл часу з кожним потенційним партнерством при управлінні мережею постачальників. Також потрібно більше часу для перегляду якості продукції та послуг кожного постачальника, що також впливає на вартість.
Більше невизначеності
Екологічні чи неконтрольовані бізнес-фактори певною мірою впливають на більшість компаній. Однак глобальна СКМ стикається з набагато більшим екологічним ризиком, ніж внутрішній СКМ. Якщо ваш ланцюжок постачання складається з компаній у 10 країнах, кожна країна може стикатися з різними кліматичними та погодними факторами в певний день, що впливає на виробництво або розподіл. Політичну та економічну нестабільність також важче передбачити на глобальному рівні, що може негативно вплинути на деякі галузі.
