Розділ 7 Закону про національні трудові відносини захищає права більшості працівників профспілок та не членів профспілки на страйк. Оскільки воно також перешкоджає власникам бізнесу та керівникам втручатися в це право, активні заходи є життєво важливими для забезпечення того, щоб ніколи не відбувалося відключення. З цієї причини підприємства будь-якого розміру та будь-якої галузі повинні дотримуватися найкращих практик із запобігання страйку, спрямованих на збереження вмісту співробітників.
Впровадити програму взаємовідносин з управління роботою
За даними Міністерства сільського господарства США, програма взаємовідносин у сфері праці є гарною відправною точкою для ефективної програми запобігання страйку. Співпраця з управлінням трудовою діяльністю стосується не тільки дотримання федерального та державного законодавства про працевлаштування, а й забезпечення платформи для працівників для обговорення та розгляду своїх скарг - а також процедур для вирішення та вирішення скарг. Для всіх підприємств важливими компонентами є політика відкритих дверей, письмові процедури оскарження та своєчасне розслідування будь-яких скарг. Для бізнесу з працівниками профспілки, це також включає переговори про контракт, колективні переговори, посередницькі та арбітражні процедури.
Видалення перешкод для комунікацій
Хоча більш ієрархічна організаційна структура часто стає необхідною, оскільки бізнес зростає, формальна структура і односторонні комунікації можуть збільшити невдоволення працівників. У інтерв'ю 2013 року, проведеному Трейсі Шелметіком для ThomasNet.com, президент United Auto Workers Bob King рекомендував прийняти бізнес-модель, яка розглядає і розглядає співробітників як життєво важливий людський капітал. Для багатьох підприємств організаційна структура, що характеризується спільними обов'язками, двосторонній зв'язок між працівниками та менеджерами та середовище, яке заохочує працівників приймати деякі власні рішення, є ефективним засобом запобігання страйку.
Розробити корпоративну культуру, орієнтовану на співробітників
Культура компанії, яка надихає і об'єднує ваших співробітників, надає переваги, які виходять за рамки запобігання загрозі страйку. Міцна культура компанії посилює співпрацю, співпрацю та мотивацію, що, у свою чергу, покращує комунікацію та прийняття рішень та сприяє більш ефективному вирішенню проблем. Для багатьох роботодавців культура компанії, яка фокусується на безпеці та здоров'ю, визнає внесок, який співробітники вносять до загального успіху бізнесу, і забезпечує прозорість у всіх аспектах управління, що може значно зменшити шанси співробітників вирішити страйк.
Заохочуйте ініціативу
Взагалі, працівники, які відчувають, що вони мають і думку, і зацікавленість у створенні успішного бізнесу, будуть менш схильні до удару. У багатьох підприємствах мікроменеджмент підвищує рівень незадоволеності працівників, а автономія найчастіше підвищує задоволеність роботою. Хоча деякі працівники працюють тільки на зарплату, багато працюють більше, ніж гроші. Надання працівникам свободи щоденних рішень допоможе їм відчути більший контроль. Це може пройти довгий шлях до підвищення задоволеності працівників і зменшення ймовірності страйку.
