Компетенція - це сукупність відповідних знань, навичок, здібностей і поведінки, пов'язаних з основним аспектом роботи людини і пов'язаних з ефективною роботою. Компетенції становлять вартість, яку працівники приносять роботодавцю. Компетентність на основі оплати праці ґрунтується на припущенні, що коли працівники використовують свої знання, навички та здібності на роботі, вони досягатимуть тип і рівень досягнення, необхідних для досягнення організацією своїх стратегічних цілей.
Компетентність проти продуктивності
Заробітна плата на основі компетенцій не є оплатою за продуктивність. Це залежить від працівників, які розробляють та застосовують компетенції для задоволення певних стандартів ефективності, а не для досягнення цілей продуктивності, як це має місце у випадку оплати праці. Він використовується на професійних посадах, таких як професор університету або вчений, де підвищення заробітної плати є результатом придбання додаткових знань і публікації статей і книг, а не стажу або попередньої діяльності. В інших областях, таких як розробка програмного забезпечення, розробники можуть отримувати підвищення заробітної плати, коли вони закінчують навчання і проходять сертифікаційний тест на нову мову програмування. Заробітна плата, заснована на компетентності, часто використовується разом із бонусними або стимулювальними програмами для підвищення продуктивності для досягнення цілей продажу. На думку консультанта з людських ресурсів Говард Рішер, повідомлення цієї платіжної моделі полягає в тому, що він є корисним як для роботодавця, так і для працівника, щоб розвивати можливості працівника.
Види компетенцій
Плани заробітної плати на основі компетенцій включають організаційні, віддільні, робочі та особисті компетенції. Компетенції організації та відділу прив'язані до стратегічних цілей і можуть включати вирішення проблем, планування, надання послуг та комунікації. Компетенції, пов'язані з роботою, базуються на знаннях і навичках, необхідних для роботи, а також на поведінці, необхідній для ефективного використання знань і навичок. Ці компетенції створюють основу для найму та найму працівників. Особисті компетенції включають в себе ставлення, особистість і мотивацію.
Вимоги до плану
Деякі процеси повинні бути реалізовані як основа для успішного плану оплати праці на основі компетентності. Необхідно запровадити офіційну систему оцінки ефективності працівників, що включає навчання менеджерів щодо оцінки компетентності працівників. Співробітник і менеджери повинні погодитися, які компетенції будуть оцінюватися і які стандарти роботи будуть. Необхідно запровадити систему навчання, щоб працівники могли набути нових навичок, і повинна існувати гнучка система проектування, що дозволяє працівникам впроваджувати та використовувати свої нові навички.Всі працівники повинні бути проінформовані про план, і він повинен бути структурований таким чином, щоб він був справедливим для всіх у програмі.
Переваги
Плани заробітної плати на основі компетентності пропонують ряд переваг як для роботодавців, так і для працівників. Розвиток співробітників може бути безпосередньо пов'язаний з цілями обслуговування або інноваційними продуктами. Ці плани відповідають потребі розвитку працівників, що є ключовим питанням утримання працівників, надаючи працівникам можливість розвивати нові навички та отримати право на підвищення. У межах класу робіт ряд рівнів компетентності може чітко визначати шлях кар'єри, щоб працівники розуміли свої варіанти кар'єрного розвитку. Плани оплати праці на основі компетенцій встановлюються та повідомляють працівникам про стандарти роботи.
Недоліки
Плани заробітної плати на основі компетенцій є складними та трудомісткими, особливо на етапах розробки та впровадження. Вони також вимагають виділення значних фінансових ресурсів на витрати на навчання та підтримку. Крім того, визначення та вимірювання компетенцій може бути важким і може розглядатися як суб'єктивне, в той час як упередженість менеджера може спотворювати процес оцінки компетентності.
