Процес відбору людських ресурсів (HR) є важливим для короткострокового та довгострокового успіху організації, оскільки працівники, як правило, вважаються найбільш цінними активами. Рекрутинг та наймання кандидатів, які найкраще підходять для вашої компанії, мають величезний вплив на його успіх.
Основи вибору
Процес відбору персоналу стосується конкретних процедур, які реалізуються, та заходів, які вживають організації для найму працівників. Як правило, вона починається з ретельного аналізу роботи та опису. Заявки приймаються та перевіряються фахівцями з персоналу чи менеджерами з найму. Після першого скринінгу, кваліфікованих кандидатів просять взяти участь у процесі найму, який може включати в себе інтерв'ю, зразки робіт і тестування. Загальні кінцеві кроки включають довідкові виклики та перевірки фону.
Наймання висококваліфікованих співробітників
Основною причиною, щоб мати добре продуманий і реалізований процес відбору, є оптимізація успішності найму. Розробка ретельного аналізу роботи допоможе вам дізнатися, що ви шукаєте. Кожен інструмент вибору, який використовується для оцінки кандидатів, має підвищити вашу здатність ефективно визначати, який кандидат найкраще відповідає позиції. Погані кошти наймають компанії значні кошти через необхідність реінвестувати в процес найму та навчання нових співробітників.
Критичні фактори успіху
Одним з головних міркувань для організації є прийняття рішення про залучення таланту або підходу. Деякі компанії наймають співробітників з талантом або досвідом і будують компанію навколо колективних здібностей співробітників. Інші наймають працівників, які найкраще підходять для встановлених організацією способів здійснення речей. Взагалі, як компанія, так і працівники отримують вигоду, коли новий прокат відповідає здібностям, інтересам і культурній придатності.
Юридичні міркування
Ще однією важливою причиною для сильних процесів відбору є правовий захист. Розділ VII, трудове законодавство 1964 року, окреслює групи осіб, захищених законом від дискримінації зайнятості. Коли фахівці з управління персоналом розробляють процеси відбору, вони, як правило, намагаються створити чесні та неупереджені процеси, які дають всім кандидатам рівну можливість отримати роботу. Тільки запитувати питання інтерв'ю та використовувати засоби відбору, які стосуються роботи, допомагає уникнути дискримінації. Наприклад, прохання кандидата жінки про свої плани мати дітей найближчим часом може призвести до юридичних проблем, оскільки це питання, як правило, трактується як дискримінаційне для жінок і непридатне для роботи.
