Підбір і відбір є проактивним підходом до людських ресурсів для виявлення та відбору кандидатів на роботу. Основні переваги ефективних процесів набору та відбору включають значну кількість заявників, точні відбитки кваліфікації, активне стратегічне узгодження з цілями компанії, скорочення обороту і високий моральний стан.
Сильна група заявників
Планована робота з підбору персоналу включає визначення найкращих методів зв'язуватися з кваліфікованими заявниками. Газети, веб-сайти компаній, робочі дошки, засоби масової інформації та ярмарки кар'єри є одними з найпоширеніших методів підбору персоналу. Вкладаючи свій час і ресурси в найбільш ефективні методи, ви генеруєте більший і більш кваліфікований пул заявників.
Точні відсіви
Процес відбору зосереджується на заявниках, інтерв'ю, тестах та інших механізмах, які використовуються для оцінки кваліфікації та ознак кандидатів. Незважаючи на те, що інтерв'ю з роботою є загальним і важливим засобом оцінки заявників, Університет Орегона також пропонує, щоб зразки робіт були цінними для багатьох процесів скринінгу працівників. Для роботи з графічним дизайном, кандидати зазвичай представляють портфелі проектів, завершених у школі, стажування або попередній досвід роботи. Ці зразки свідчать про завершення виконання завдань і ефективність, що сприяє підвищенню точності прийому на роботу найкращої людини.
Проактивні стратегічні вирівнювання
Стратегічні людські ресурси - це активний підхід до управління талантами в порівнянні з традиційними реактивними або транзакційними HR системами, повідомляє Forbes. Ретельний процес набору та відбору відповідає стратегічним кадровим ресурсам. Компанії визначають типи працівників і навички, необхідні для заповнення вакансій. Відкриті позиції створюються на основі цілей компанії та планів найму для досягнення їх у майбутньому. Планування потреб у сфері HR заздалегідь дозволяє проводити більш цілеспрямовані показники роботи. Компанії можуть запроваджувати програми підготовки та розвитку, коли вони визнають необхідність нарощувати людей до більш складних ролей після прийняття первинних рішень щодо найму.
Зменшився оборот і висока мораль
Коли організація наймає людей з правильними типами особистості і робочими навичками, кінцевим результатом часто є більш щасливі працівники. Культура, яка добре вписується в уподобання працівників і робить їх щасливими, також призводить до більш високих рівнів утримання, стверджує Forbes. Нижчі темпи обороту і більш позитивне моральне становище на робочому місці сприяють в кінцевому рахунку більшу ефективність і більший прибуток так само.
