Підприємства всіх розмірів намагаються наймати, наймати і тримати кращих співробітників. Більшість фахівців з людських ресурсів ставляться до вибору працівників як до мистецтва, а не до науки. Але застосування наукових принципів до процесів набору і відбору може заощадити гроші і поліпшити перевагу бізнесу, коли йдеться про талант робочої сили.
Економія часу
Одним з вигідних результатів процесу вибору наукових співробітників є економія часу, яку вона створює для фахівців з людських ресурсів. Стандартизовані тести знімають потребу персоналу людських ресурсів у підготовці конкретних анкет для визначення кваліфікації. Аналогічно, стандартні формати інтерв'ю прискорюють процес і надають новому персоналу персоналу заздалегідь визначену формулу для проведення інтерв'ю та збирання інформації про кожного кандидата. Це дозволяє працівникам, які займаються набором і відбором, контактувати з більшою кількістю кандидатів і витрачати більше часу на інші завдання, не жертвуючи при цьому увагою на процес відбору працівників.
Покращене збереження
Методи наукового відбору допомагають бізнесу поліпшити рівень утримання працівників, що економить гроші та покращує культуру праці. Утримання працівників є важливим з огляду на високу вартість заміни працівника, що включає в себе рекламу на вакантну посаду, проведення інтерв'ю, перегляд заявників і навчання заміни. Збереження також заохочує лояльність і зберігає специфічні навички та досвід на робочому місці, де це може принести користь кожному. Науковий відбір гарантує, що працівники наймаються за їхні навички та здібності, а не за їх особистість або здатність говорити про свій шлях до роботи.
Прибуток на інвестиції
Науковий відбір працівників спирається на тести та стандартизує процедури, які є відносно легкими та недорогими для реалізації. Крім того, час, коли він економить персонал, процес наукового відбору також генерує віддачу у вигляді утримання та присутності більш кваліфікованих робітників, які здатні виконувати на високому рівні. Згідно з дослідженням Rocket-Hire, дослідження Kincaid і Gordick за 2003 рік показало повернення інвестицій до 2300 відсотків для підприємств, що використовують метод наукового відбору.
Ліквідація упередженості
Процес наукового відбору також дозволяє роботодавцям приймати рішення про найм, не турбуючись про особисті упередження. Результати тестів та відповіді на стандартні питання інтерв'ю допоможуть порівняти кандидатів різного віку, статі, рівнів досвіду та культурного середовища на рівних умовах. Співробітники з людських ресурсів також можуть зосередитися на оцінці навичок та кваліфікації, а не на самостійному подоланні особистих упереджень для прийняття оптимальних рішень. Це допомагає роботодавцям дотримуватися антидискримінаційних законів, а також підвищує шанси на різноманітне робоче місце з високим рівнем компетентності працівників.
