Управління запасами або контроль визначаються як управління надлишковими ресурсами, які матимуть економічну цінність завтра і корисні, але бездіяльні ресурси, які мають економічну цінність сьогодні. Інвентаризація може приймати форму готової продукції, що сидить на полицях, працювати в процесі і сировині. Переконайтеся, що потрібний рівень усіх видів запасів є необхідним, оскільки необхідний обсяг недоліків запасів і надлишкових запасів є дорогими.
Виберіть надійних постачальників. При оцінці постачальників не зосередьтеся виключно на вартості. Розглянемо якість матеріалів, час доставки і надійність. Відокремлюйте кожен вид інвентарю, наприклад, готову продукцію, працюючи в процесі та сировину.
Розрахуйте щорічний долар, витрачений на кожен вид запасів, помноживши на одиницю витрат, що перевищує очікуваний річний обсяг продажів. Ранжуйте кожен тип інвентарю від високого до низького на основі щорічних витрачених доларів.
Класифікуйте інвентар на три категорії A, B або C, засновані на 20% найбільших, наступні 30% і останні 50% оцінки. Позначте інвентар за допомогою класифікаційних тегів A, B і C. Елементам категорії A слід приділяти більше уваги при плануванні запасів.
Визначте відповідну кількість замовлень за моделлю Економічного замовлення (EOQ). EOQ дорівнює квадратному кореню з 2DO, поділеного на C; де C = балансова вартість одиниці (вартість проведення інвентаризації, наприклад, вартість складування і страхування); O = вартість замовлення на замовлення (наприклад, видання замовлення на придбання, отримання, перевірку та стелажі); D = попит на товарний інвентар. Наприклад, записи ABC Inc. показують, що їй потрібно 400 одиниць пункту abc на місяць (D). Вартість розміщення кожного замовлення становить $ 20, а балансова вартість - $ 6. Економічний обсяг замовлення для ABC Inc. буде 52.
Розрахуйте точку повторного замовлення для кожного елемента інвентаризації, помноживши середню щоденну (або щотижневу) реалізацію на час виконання в днях (або тижнях), і додавши до цього запас безпеки. Запобіжний запас призначений для запобігання дефіциту запасів у разі зміни часу виконання. Дорогі елементи повинні мати невеликий запас безпеки, а деталі B можуть мати більше запасів і C, якщо потрібно, можуть мати найвищий рівень безпеки.
Поради
-
Хороша система управління запасами має чотири характеристики: зберігає інвентар на оптимальному рівні, замовляє товари в найбільш економічних кількостях, прискорює товарообіг і зменшує шанси вибуття.
