У висококонкурентному діловому світі, які залишаються продуктивними та інноваційними, вони дорівнюють успіху. Корпорації все частіше використовують оцінювання ефективності, щоб забезпечити, щоб усі працівники працювали на оптимальну потужність, залишаючись зосередженими на загальних цілях бізнесу. Деякі інструменти є доступними для спрощення процесу оцінки, що робить його менш обтяжливим для обох наглядачів та їхніх прямих звітів.
Рейтинг ваги
Одним з найбільш поширених і загальних інструментів оцінки ефективності є шкала рейтингів, яка оцінює продуктивність працівників у різних сферах, наприклад, на слайді від бідного до відмінного. За даними веб-сайту Archer North & Associates, в рейтинговій шкалі зазвичай оцінюють риси співробітників, такі як співробітництво, комунікабельність, ініціативність, пунктуальність і технічну (навички роботи) компетентність. Ці шкали прості у використанні та інтерпретації, але через їх спільність, не завжди можуть бути застосовані до обов'язку кожного співробітника.
360-градусні дослідження зворотного зв'язку
Сучасний підхід до оцінки роботи включає процес зворотного зв'язку на 360 градусів. Цей метод вимагає анонімного зворотного зв'язку від ряду осіб, які регулярно працюють з працівником, який переглядається, який зазвичай включає керівників, колег, підлеглих, клієнтів та інших колег. Форми зворотного зв'язку, які можуть бути як паперовими, так і інтернет-формами, розповсюджуються між усіма сторонами, які братимуть участь, і вони часто охоплюють сфери колективної роботи, цілісності, ефективного керівництва, комунікації з клієнтами та загальної компетенції.
Оцінка програмного забезпечення
Багато корпорацій почали відмовлятися від традиційних інструментів оцінки ефективності на паперовій основі і замість цього звертаються до комп'ютеризованих програмних додатків, які роблять завдання більш автоматизованим. Згідно зі статтею "Оцінка програмного забезпечення проти ручки і паперу", яка була опублікована на веб-сайті Mansueto Ventures, деякі з переваг використання інструменту оцінки програмного забезпечення включають загальну простоту використання та доступність, що полегшує постійно вводити нові дані для менеджерів протягом року.
Самооцінки
Самооцінка змушує працівників оцінювати власні виступи, за власними словами. Це важливий інструмент оцінки, оскільки він демонструє, як сприйняття працівником його чи її продуктивності співвідноситься зі сприйняттям інших. Згідно з веб-сайтом факторів успіху, самооцінка повинна вимагати від працівника повторювати завдання роботи, висвітлювати значні досягнення, заявляти, чому досягнення мають значення, підкреслювати, коли дії чи поведінка є важливим фактором успіху і визнають проблеми.
