Керівництво на робочому місці є невід'ємною частиною безперебійної роботи бізнесу. Наявність цієї навички робить працівника більш вірогідним для розвитку своєї організації. Оцінка лідерства сприяє визнанню цієї риси у індивідів, визначаючи, якою має бути їх роль і де вони найкраще підходять для ієрархії компанії. Кожна людина має різні сильні та слабкі сторони; завершити інтерактивну оцінку для визначення цих факторів.
Оцінка мотивації
Бажання є головною складовою лідерства. Бажання вести різні зусилля є невід'ємною частиною міцного керівництва; Інструменти оцінки повинні виявити це бажання. Оцінка мотивації може поставити індивідуумів в одну з трьох категорій: висока мотивація, невизначена мотивація або низька мотивація. Ті, хто має високу мотивацію, повинні оцінювати інші лідерські навички та отримувати добре вирівняне працевлаштування з цією схильністю.
Тест особистості Бриггса-Майерса
Тест особистості Бриггса-Майерса, який використовують психологи та соціологи у всьому світі, оцінює індивідуальний темперамент і допомагає лідерам дізнатися, як вони взаємодіють з людьми та оточенням. Тест розглядає кандидатів на керівні та управлінські посади або нинішніх лідерів, які потребують вдосконалення у своїй галузі. Особисті запити варіюються від "я дійсно люблю будувати відносини з людьми, яких я не знаю", щоб "я легко роздратований на людей, які не будуть йти на компроміс" і використовувати шкалу від одного до чотирьох, щоб визначити, наскільки сильно людина відчуває цю проблему. Оцінки розміщують індивідуумів в одній з чотирьох категорій, які об'єднуються для визначення типу особистості. Ці типи особистості визначають, чи є люди більш екстравертними або інтровертними, і як вони організовують своє життя - всі вони грають у стилі лідерства та якості.
Тест на лідерство
Крім тестування особистості та мотивації, тест на лідерство допомагає визначити, чи підходить хтось до керівництва. Тест може оцінити все, починаючи від конфлікту до вирішення проблем і гнучкості. Деякі навички повинні бути оцінені, щоб вказати чийсь керівний потенціал або наскільки добре вони підходять для їхньої поточної ролі. Питання можуть варіюватися від "Якщо ви не можете виконати завдання, як ви, швидше за все, реагуєте?" до "Скільки проектів ви зазвичай пишете про проект, есе або пропозицію?" Відповіді визначають сильні та слабкі сторони лідерства для декількох навичок; наприклад, навички публічних виступів можуть бути високими, а лояльність до членів команди низька.
Стилі лідерства
Визначення того, який стиль хтось використовує для того, щоб керувати групою, може допомогти йому розробити цю майстерність і створити цілісний засіб ведення цієї фундації. Інструмент для оцінки того, який стиль індивідуального використання є важливим для розвитку робочого місця. Авторитарні, демократичні та вільні лідери є нормою, згідно з інструментами розуму, і менеджерська сітка Блейка-Мутона може оцінити, яку категорію характеризує лідер. Сетка оцінює ступінь, до якої кожен лідер схиляється до турботи про людей або турботи про виробництво. Виявлення використовуваних стилів може допомогти людям вирішити, як вони повинні підходити до керівництва. Запити включають "Люди зазвичай користуються моїми ідеями і діють на них" і "я завжди інформую людей про свої ідеї", з індивідуальними оцінками від одного - категорично не згоден - до п'яти - цілком згоден. Розраховуються результати, а стиль керівництва індивідуума стоїть на сітці. Якщо людина перебуває на лівій висоті сітки, вона має велике значення для спілкування; якщо на нижньому правому квадранті вона прагне бути авторитарною в управлінському стилі.
