Ставши міжнародною компанією, відкриваються двері для нових ринків і доходів. Проте, це також викликає нові виклики для бізнес-лідерів. Дисперговані ресурси, різноманітна структура витрат, культурні відмінності та урядові фактори забезпечують міжнародні перешкоди в управлінні.
Розподілені ресурси
Якщо у вас є бізнес, який розповсюджується по кількох континентах і країнах, ви повинні вирішувати перешкоди для логістики ресурсів. Компанія, яка виробляє товари, наприклад, може мати джерело матеріалів з декількох місць і доставляти їх на виробничі потужності. Ви також маєте значну відстань між вашими людьми та вашою технологією. Глобальні робочі команди можуть ніколи не зустрічатися особисто; замість цього вони покладаються на технології віртуального офісу для обговорення стратегії та виконання.
Структура різноманітних витрат
Одним з головних стратегічних рішень, які ви повинні зробити при роботі на міжнародному рівні, є те, чи доставляти єдину марку, або яка відрізняється для кожного ринку. Важливу роль відіграє різноманітна структура витрат на виготовлення або придбання товарів на різних ринках. У Сполучених Штатах і в більшій частині Європи робоча сила і постачання коштували набагато більше, ніж у Китаї чи Індії, наприклад. Однак, якщо ви концентруєте виробничу діяльність у цих недорогих регіонах, ви повинні з'ясувати, як отримати готову продукцію в інші частини світу. Рішення щодо ціноутворення ускладнюється, якщо у вас різні витрати на продані товари. Якщо коригувати ціни на основі витрат, ви ризикуєте надсилати змішані сигнали. Важливо встановити чітку стратегію брендингу.
Культурні відмінності
Культура відіграє величезну роль у ефективності та ефективності більшості організацій. Досить складно розвивати сильну культуру у внутрішній діяльності; коли ви кидаєте культурні відмінності, робота стає ще жорсткішою. Деякі культури цінують командну взаємодію і групи, інші ж ставлять індивідуальне вираження і автономію на п'єдестал. Ви можете розв'язати цю перешкоду, визначивши кілька центральних цінностей, які звертаються до кожної культури та будують їх у тканину бізнесу. Інший підхід полягає в тому, щоб уникнути в'їзду в країни з культурами, які не добре зв'язані з усталеним брендом і культурою.
Вплив уряду
Рівень прийнятності уряду пропонує Вашому бізнесу також вплив на Вашу ефективність. Наприклад, McDonald's зіткнувся з політичним, релігійним і культурним опором в Індії через свою продукцію з яловичини. У 2012 році компанія відповіла на все-вегетаріанське меню в країні. Деякі уряди вимагають, щоб компанії, що належать іноземним підприємствам, використовували відсоток місцевих працівників, коли вони входили. Хоча локалізована робота має переваги, такі правила обмежують можливість вибору правильної стратегії для вашого бізнесу. Податкове законодавство, тарифи та погляди на ділову етику відрізняються від суспільства та уряду.
