Чим краще ваша компанія розуміє свої сильні та слабкі сторони, тим краще ви зможете використовувати свої активи та розробляти стратегії для вирішення проблем. Внутрішній аналіз є цінним інструментом для відображення ситуації, надаючи особливу увагу унікальним якостям і перешкодам вашої компанії. Існують різні способи проведення внутрішнього аналізу, такі як формальна оцінка з використанням шаблону, як SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози) або VRIO (значення, рідкість, наслідування та організація). Ви також можете використовувати доморощений підхід, наприклад, неформальний діалог, орієнтований на оцінку вашої внутрішньої ситуації.
Поради
-
Внутрішній аналіз - це процес визначення активів і перешкод, які визначають потенціал і обмеження вашої компанії.
Важливість внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище вашої компанії складається з усіх активів, навичок, відносин і зобов'язань, які ви приносите до коротко- та довгострокової діяльності. Ваші сильні сторони та засоби покладені в основу продуктів і послуг, які ви продаєте, способів, якими ви відрізняєте свою компанію від її конкуренції і тим, як ви переживаєте важкі часи. Ваші слабкі сторони і зобов'язання описують шляхи, з якими ви можете боротися протягом невеликих місяців і років, і обмеження, з якими стикається ваш бізнес, коли він намагається розвиватися і процвітати. Використовуючи внутрішній аналіз, щоб розробити глибоке розуміння внутрішнього середовища, ви зможете розробити стратегії для використання своїх сильних сторін і компенсувати ваші слабкі сторони.
SWOT-аналіз
SWOT-аналіз деталізує сильні сторони, слабкі сторони вашої компанії, можливості та можливості. Це потужний і широко використовуваний маркетинговий інструмент. Сильні та слабкі сторони аналізу описують ваше внутрішнє середовище, а можливості та загрози описують ваше зовнішнє середовище. Розглядаючи зовнішнє середовище разом з внутрішнім, аналіз SWOT дозволяє розглянути способи, якими ці два аспекти вашої компанії підсилюють і компенсують один одного. Наприклад, аналіз вашого зовнішнього середовища може показати, що ваш бізнес стикається з майбутнім дефіцитом життєво важливого матеріалу, а аналіз вашого внутрішнього середовища може показати, що ваша команда має навички розпочати виготовлення цього товару в будинку.
Аналіз VRIO
Аналіз VRIO зосереджується на внутрішньому середовищі вашої компанії. Він розглядає ресурси, які складають ваші унікальні активи, оцінюючи їх для оцінки їх загальної вартості. Цей інструмент спочатку розглядає вартість кожного активу як з об'єктивної, так і з суб'єктивної точки зору. Далі, вона розглядає невизначеність цього ресурсу, чи ваша компанія має конкурентну перевагу завдяки тому, що володіє тим, що подібні компанії не можуть легко отримати доступ. Як наслідок до питання про рідкість ресурсу, цей інструмент аналізу потім розглядає, чи можна легко наслідувати цей ресурс. Нарешті, це піднімає питання про організацію, чи має ваша компанія власні угоди, які впливають на спосіб використання ресурсів.
