Перехід до наглядової ролі - це більший крок, ніж можуть усвідомити працівники, які не керують ними. Незважаючи на те, що працівник може блищати як член команди, ті ж навички, які зробили його успішним, не можуть застосовуватись у посаді нагляду або управління.
Основні навички
Під час навчання нові керівники повинні навчитися уникати проблем, які можуть саботувати їхні позиції. Наприклад, керівники повинні володіти тактикою в отриманні результатів від колишніх товаришів по команді, які ще не пристосувалися до зміни ролей. Багато питань, пов'язаних з моральним станом, виникають внаслідок просування в межах відділу, і керівник повинен підвищити свою видимість і заслужити повагу, яку заслуговує її нова позиція.
Делегування роботи
Новий керівник повинен навчитися визначати та делегувати робоче навантаження серед своїх підлеглих. На додаток до власних проектів, керівник повинен допомагати іншим у дотриманні доручень і збереженні позитивного робочого середовища.
Взяття
Забираючи занадто запекло в новій позиції керівника, це одне з найсерйозніших спокус, з яким стикаються нові керівники. Наглядові органи можуть уникнути цього за допомогою таких методів, як постановка цілей, оцінка того, чого очікують керівники вищого керівництва і отримання відгуку учасників команди. Сильне лідерство полягає в тому, щоб слухати, тому перші тижні на новій посаді є критичними для того, щоб задавати питання, заробляти повагу, зводячи до мінімуму спротив ваших колишніх товаришів по команді до змін і прийняття відповідного стилю керівництва.
