Зовнішній набір означає виходити за межі вашого бізнесу для залучення нових працівників. Щодо просування внутрішніх заявників, зовнішній підбір розширює свій фонд талантів, допомагає забезпечити землю найбільш кваліфікованим заявником, може вдихнути нову життя в організацію, підштовхнути нинішніх співробітників до зростання і допомогти різноманітності.
Розгорніть пул талантів
Навіть коли компанія має достатню кількість внутрішніх кандидатів, Зовнішній підбір людей природно відкриває двері для багатьох більш талановитих людей. Коли ви додаєте зовнішніх заявників до існуючих співробітників, ви можете отримати більшу кількість додатків. Більше додатків означає більш ретельно відібрані процеси відбору, а в теорії, кращий пул людей для інтерв'ю.
У галузях, де багато компаній змагаються за вибрану групу елітних фахівців, потреба у зовнішньому рекрутингу є особливо важливою, стверджує фірма Carter Baldwin. На посадах вищого керівництва, виходячи за межі вашої компанії, ви можете дослідити потенціал, який зовнішні кандидати мають більше досвіду та досвіду, які можуть допомогти перенести вашу організацію вперед.
Дихайте свіжим життям
Дихання свіжим життям в організації є одним з найбільш переконливих аргументів для зовнішнього рекрутингу, стверджує TribeHR. З плином часу культура та ідеї в організації можуть стати черговими. Здійснюючи зовнішній підбір послідовної практики HR, компанія постійно приносить людям нові способи ведення справ. Важливе дотримання основних цінностей компанії, але інновації та пошуки можливостей часто диктують, що у вас є нові співробітники, які не є об'єктивними через існуючі підходи до бізнесу.
Натисніть поточний розвиток співробітників
Коли ви не виконуєте багато зовнішніх рекрутів, внутрішні працівники можуть стати самовдоволеними щодо зростання та розвитку. Знаючи, що просування по службі на вищі посади вимагає прихильності до особистого росту і розвитку, може допомогти запалити вогонь під вашими нинішніми співробітниками. Велика кількість кандидатів, що включають зовнішніх заявників, може змусити ваших співробітників скористатися можливостями навчання, наставництва та навчання, щоб використовувати свої внутрішні переваги.
Поліпшити різноманітність
Оскільки громади стають більш різноманітними, компанії повинні звертатися до зовнішніх кандидатів, щоб не відставати. Компанія з технологій управління персоналом компанії Broadbean відзначила в листопаді 2014 року статтю про те, що зовнішній підбір персоналу сприяє підвищенню різноманітності робочої сили. Якщо компанія не є надто різноманітною під час запуску, нехтування зовнішнім підбором кадрів мінімізує можливості для залучення людей різного віку, статі, раси, етнічної приналежності та культурного походження, що забороняє розвиток різноманітного робочого місця. На відміну від зовнішнього підбору персоналу, ви можете пристосуватися до мінливої демографічної ситуації навколо вашої організації.
