У сучасній робочій силі, що базується на знаннях, організації все частіше намагаються заповнити спеціалізовані посади, які вимагають унікальних наборів навичок. Прийом на роботу більше не полягає у зборі резюме на ярмарку вакансій і закликає всіх, хто, здається, задовольняє основні вимоги до роботи. З цієї причини департаменти людських ресурсів стають більш активними через використання вибіркового підбору персоналу.
З чого почати
Вибірковий або цілеспрямований набір персоналу передбачає розробку стратегій найму, які є більш активними у своєму підході до залучення висококваліфікованих кандидатів з певними наборами навичок. Рекрутинг вибірково потребує додаткової роботи перед зустріччю з потенційними кандидатами. Організації повинні почати, провівши ретельний аналіз роботи позицій, які вони намагаються заповнити. Рекрутер повинен завжди залучати менеджера по найму в цей процес, щоб повністю зрозуміти роботу і будь-які конкретні знання, навички або здібності, які потрібні. Після визначення основних завдань позиції стає зрозумілим тип кандидатів.
Організація не повинна недооцінювати силу свого поточного персоналу. Напрямки працівників, тренінги та конференції, а також мережі колишніх співробітників можуть бути корисними інструментами для включення до стратегії вибіркового підбору персоналу.
Подивіться на дані
Дані робочої сили є загальнодоступними і корисні при розробці стратегії вибіркового підбору персоналу. Наприклад, легко визначити, який відсоток жителів у певному поштовому індексі утримують додаткові ступені. Виходячи з результатів аналізу вашої роботи, ви зможете націлити на роботу відповідних працівників, використовуючи величезну кількість даних, доступних в Інтернеті. Виконання досліджень також буде корисним при роботі над маркетинговим планом або відстеженням успішності попередніх ініціатив з підбору персоналу.
Дослідіть конкуренцію, щоб визначити, яким чином їх переваги досягають тих, що пропонуються вашою організацією. Майте на увазі, що працівники цінують переваги для здоров'я, баланс між роботою та особистим життям та конкурентоспроможну оплату праці, особливо у важкі економічні часи. Пільги та виплати працівникам слід включати як частину загальної стратегії підбору персоналу.
Найкращі практичні критерії
Дослідження стратегій вибіркового підбору інших організацій буде корисним при розробці вашої стратегії. Наприклад, багато бюджетних держав орієнтуються на кандидатів з районів з високими витратами на життя.
Результат
Правильно, вибірковий підбір персоналу дасть кандидатам, які є кваліфікованими і підходять для роботи з найменшим зусиллям. І кандидат, і організація виграють від цих зусиль. Хоча розробка стратегії вибіркового підбору персоналу спочатку буде трудомісткою, результати будуть корисними для заповнення майбутніх посад, а також для розробки кандидатів. Пов'язуючи стратегії набору персоналу з конкретними посадами, організації отримають найбільшу віддачу від часто обмежених бюджетів.
Переваги для організації
Організації, які використовують селективний набір, побачать значну економію коштів з часом. Менше часу та грошей буде витрачено на залучення та інтерв'ювання кандидатів, які, зрештою, не підходять для цієї посади. Зменшиться також оборот, оскільки стільки часу та грошей було витрачено вперед, щоб забезпечити ідеальний матч. Вибірковий набір повинен розглядатися як безпрограшний для організації та кандидатів.
Вибірковий набір також повинен служити засобом набору різноманітності. Згідно з даними веб-сайту Товариства управління людськими ресурсами, "Підбір персоналу різноманітністю є важливим кроком до створення інклюзивного та багатостороннього робочого місця, що відображає клієнтів, якими він служить, і найкращим чином підготовлений до конкуренції в мінливій економіці та ринку".
