Виробничі компанії потребують звітів для підвищення ефективності та збільшення прибутку. Часто підприємства-виробники створюють звіти для вимірювання продуктивності та використання обладнання. Використовуючи різноманітні інструменти аналізу, менеджери розробляють звіти для вимірювання ключових показників. Компанії виробляють звіти для вимірювання успіху бережливого виробництва, Six Sigma та постійного вдосконалення.
Шість сигма-звітів
Компанії-виробники використовують звіти Six Sigma для підвищення ефективності роботи, визначаючи ключові області, на які слід зосередитися на поліпшенні. Six Sigma базується на переконанні, що компанії мають обмежені ресурси, тому повинні зосереджувати ресурси на районах з найбільшим впливом. Для визначення областей, що мають найбільший потенціал для поліпшення, використовується статистичний аналіз. Компанії-виробники прагнуть скоротити помилки і збільшити прибутки за допомогою звітів Six Sigma для вимірювання прогресу. Менеджери з шести сигма експертизи призначені "чорні пояси" і виробляти звіти для прискорення прийняття рішень.
Звіти про Lean Manufacturing
Виробничі компанії часто використовують стратегії ощадливого виробництва для поліпшення прибутку та використання звітів для вимірювання цих зусиль. Компанії оцінюють використання, робочу силу, продуктивність і пропускну здатність, тобто швидкість, яку фірма може перетворити в готову продукцію. Часто важливо поліпшити ці категорії, оскільки виробничі компанії повинні задовольняти ринковий попит або втрачати продажі конкурентам. Удосконалення дозволяють компаніям скоротити час і знизити ціни. Доповіді Lean виробництва також допомагають керівництву у прогнозуванні трудових потреб і майбутніх розробок заводу.
Kaizen Reports
Звіти Kaizen корисні для вимірювання сукупного ефекту від постійних зусиль з поліпшення. Kaizen є японською стратегією виробництва безперервного вдосконалення. Виробничі компанії розбивають виробничий процес на невеликі кроки, щоб визначити, які зміни можна зробити, щоб заощадити час, гроші та ресурси. Менеджери часто працюють над проектами Kaizen з працівниками складальної лінії та мозковим штурмом невеликих додаткових поліпшень у виробництві. З часом сукупний ефект цих невеликих поліпшень різко підвищить ефективність. Менеджери оцінюють, наскільки ефективними є ініціативи Kaizen з звітами про підвищення ефективності.
Увага
Шість проектів Sigma часто не досягають успіху. За даними Wall Street Journal, ці проекти зазвичай починаються добре, але з часом втрачають пар. The Wall Street Journal виявив, що багато проектів з поліпшення не переживають відхід експерта Six Sigma. Працівники залишаються самостійно і мають проблеми з визначенням, якими завданнями слід визначити пріоритети. Крім того, без участі експерта на місці, яке має лідерство, втрачається деяка згуртованість підрозділів, і команди не завжди можуть домовитися про нові цілі. Крім того, іноді Six Sigma застосовується до процесів, які не підходять для статистичного аналізу.
