Незважаючи на те, що певний тип навчання для працівників має важливе значення для практично будь-якої справи, роботодавці повинні враховувати потенційні недоліки або недоліки, які можуть мати працівники на підприємстві, існуючому персоналі та прибутку. Компанії можуть використовувати різні способи навчання співробітників, наприклад, навчання на робочому місці або навчання в класі, але всі вони представляють кілька проблем для роботодавців. Перш ніж вибрати метод навчання, дослідіть недоліки навчання в управлінні людськими ресурсами, а також переваги.
Поради
-
Крім того, витрати на навчання для ваших співробітників, вважають, що ви могли б допомогти вашій конкуренції, даючи їм більше цінних навичок на їх резюме.
Вартість може бути заборонною
Одним з найбільших потенційних недоліків навчання працівників є вартість процесу. Якщо ви займаєтеся внутрішнім навчанням, це коштує грошей, тому що ви повинні платити одному зі своїх співробітників за навчання, а не робити продуктивну роботу. Якщо ви використовуєте зовнішнього тренера, ви повинні заплатити йому за свій час. Ви можете відправити своїх співробітників на семінар або тренінгову конференцію в іншому місці, що також може становити істотну вартість для компанії.
Якість залежить від кваліфікації тренера
Якщо працівник дуже талановитий на своїй роботі, ви можете подумати, що вона стане хорошим тренером для нових співробітників. На жаль, це не завжди так. Можливість навчати співробітників - це особлива уміння, і не кожен має цю здатність. Коли мова йде про використання співробітника для навчання інших працівників, ви можете перенести когось із зони комфорту, і вона може не навчати нових співробітників, оскільки вам потрібна їхня підготовка. З іншого боку, якщо вона не просто талановитий працівник, а й захоплений компанією і великим комунікатором, вона може пройти стадію співбесіди. Для позицій високого рівня вам краще найняти корпоративного тренера з дипломом бакалавра або випускника.
Час від щоденних операцій
Інша потенційна проблема з підготовкою працівників полягає в тому, що у вас не вистачає часу, щоб зробити це належним чином. Багато компаній лише невелику кількість часу приділяють підготовці нових співробітників, і це може призвести до того, що співробітники не будуть знати все, що потрібно знати, щоб бути успішними. Тренеру, можливо, доведеться поспішати через важливі частини роботи і пропустити деякі інші завдання, які також повинні бути зрозумілі працівником.
Допомагаючи Вашому конкурсу
Ви повинні навчати повністю недосвідчених працівників, щоб вони могли ефективно виконувати свою роботу, але може бути занадто багато хорошого, якщо ви перебуваєте в конкурентній сфері. Даючи інтенсивну підготовку працівників, ви можете робити багато роботи, яка принесе користь одному з ваших конкурентів. Важливо судити про лояльність ваших співробітників, перш ніж вирішити інвестувати в програми підвищення кваліфікації. В іншому випадку вони можуть вирішити шукати кращу пропозицію в іншому місці після того, як вони отримають більш цінні навички щодо свого резюме.
Контроль навчання
Коли ви делегуєте навчання нових працівників конкретному працівнику або тренеру, ви повинні бути дуже обережними щодо того, що навчають нові співробітники. Якщо тренер не виконує роботу, як ви хочете, щоб це було зроблено, ваші нові співробітники можуть в кінцевому підсумку отримати деякі погані звички на цьому шляху. Це може зробити весь ваш бізнес на рівні, який є менш прийнятним з вашої точки зору, але співробітники цього не знають. Використання традиційних методів навчання, таких як посібники або відео, може бути неефективним, якщо вони датуються, нецікавими або не цікавими. Розглянемо поєднання оновлених, онлайнових інтерактивних моделей навчання з особистим навчанням для досягнення кращих результатів, економії часу та скорочення витрат.
