Частина управління проектом визначає, скільки часу буде тривати проект. PERT - методика оцінки та аналізу програм - це інструмент для оцінки того, коли ви будете виконані. Ви починаєте з оцінки найкращого, найгіршого та найбільш ймовірного часу для проекту. Потім за допомогою формули PERT можна додати оцінки разом.
Три оцінки
По-перше, оцініть найменший проміжок часу, який проект займе, якщо все буде добре. Потім візьміть песимістичний вигляд, оцінивши, скільки часу буде потрібно, щоб закінчити, якщо все піде невдало. Третя оцінка є реалістичною: як довго ви думаєте, що ваш проект, ймовірно, візьме. Ці три рази є основою розрахунку PERT.
Розрахунок PERT
Розрахунок простий. Припустімо, що ваш оптимістичний сценарій три тижні, ваша песимістична оцінка - вісім тижнів, і найімовірніший термін - чотири тижні. Помножте "найімовірнішу" цифру на чотири, щоб дійти до 16. До цієї цифри додайте дві інші цифри - 3 і 8 - щоб прибути в цілому 27 тижнів. Розділіть на шість, щоб отримати найкращу оцінку PERT. У цьому прикладі ви отримаєте 4,5 тижнів як очікувану тривалість проекту. Ключем до розрахунку PERT є те, що найбільш вірогідна оцінка несе в чотири рази більшу вагу, ніж інші дві оцінки.
Коли використовувати PERT
Якщо ви впевнені, що "найбільш імовірна" оцінка є точною, доцільно дотримуватися цієї цифри і не турбуватися про обчислення PERT для вашого проекту. PERT є більш корисним, коли у вас менше впевненості в результатах, або коли існує великий розрив між оптимістичними та песимістичними часовими рамками.
