Концепція оцінки сама по собі проста - спосіб, за допомогою якого можна судити про заслугу або цінність проекту, індивідуальну, наукову концепцію або будь-що інше, що можна виміряти. По суті, все, що має результат, може бути оцінено в тій чи іншій мірі. Існує кілька типів інструментів оцінки, кожен з яких спеціально розроблений для поля, в якому він використовується.
Науково-експериментальні моделі
Інструменти наукової оцінки є об'єктивними і базуються виключно на експериментах та їх результатах. Ці інструменти оцінювання, керовані фактами, використовуються для формування аналізу витрат та вигод, для розробки та моніторингу експериментів та для проведення неупередженого дослідження будь-якої теми. Ключовим елементом інструментів наукової оцінки є їх пріоритет на неупереджених, точних результатах.
Моделі, орієнтовані на управління
Інструменти оцінювання, орієнтовані на управління, можуть бути більш знайомими для тих, хто працював в офісі. Системи оцінювання управлінського персоналу розроблені для оцінки ефективності індивідуума з точки зору жорстких, перевіряються даних, а також для включення більш абстрактних даних, таких як потенціал індивідуума та відповідність індивідуума компанії. Ключовим елементом інструментів оцінки управлінської діяльності є їх орієнтація на комплексні оцінки.
Якісні / антропологічні моделі
Якісні та антропологічні інструменти для оцінки базуються на взаємодії людини та спостереженні. На відміну від наукової оцінки, яка базується виключно на неупереджених фактах, якісні та антропологічні методи визнають важливість суб'єктивного аналізу людини. Цей метод оцінки подібний до систем управління, оскільки оцінки робляться в контексті середовища, на відміну від того, щоб повністю спиратися на дані. Художня критика та критична теорія підпадають під якісні та антропологічні моделі.
Моделі, орієнтовані на учасників
Якщо ви коли-небудь завершили опитування після закінчення телефонного дзвінка або харчування, ви були частиною інструменту оцінки, відомого як модель, орієнтована на учасників. Цей метод оцінки сильно залежить від сприйняття учасника, наприклад, клієнта, клієнта або акціонера. Цей метод використовує середні показники досвіду учасників для визначення проблемних питань у бізнесі або службі та для надання рекомендацій щодо заповнення прогалин.
