Корпоративна культура прагне підкреслити індивідуальну діяльність. Незалежно від того, чи платять комісійні заробітні плати чи працівники місячних премій, компанії люблять заохочувати працівників піднятися над пачкою. Але деякі фірми думають прямо протилежне: коли пачка працює разом, все світить. Це менталітет за командно-орієнтованою заробітною платою, план компенсації, який використовують деякі компанії для винагороди осіб на основі роботи, яку вони виконують у групах.
Ідентифікація
Командна оплата - це система компенсації, в якій керівники компанії винагороджують членів проекту або команди відділу з компенсацією бонусів або підвищенням оплати праці на основі їхньої діяльності або успішного виконання цілей. На відміну від індивідуальних схем винагороди, таких як плата на основі комісійних, оплата праці на основі команди винагороджує результат роботи команди в цілому і розподіляє винагороду рівно між членами команди.
Командна плата та передача знань
Командна плата може допомогти деяким компаніям сприяти передачі знань між співробітниками, згідно зі статтею "San Francisco Business Times" від 1997 року. Двоє працівників з різними наборами навичок, можливо, ніколи не заохочувалися ділитися своїми знаннями один з одним. Встановлення цих двох співробітників у команді, яка може потім отримувати винагороди, виходячи з їхньої продуктивності, не тільки заохочує обмін навичками, це робить її бажаним методом, який може допомогти всім учасникам заробити більше грошей або інших винагород.
Командна оплата та безперервна освіта
Командна оплата також може заохочувати працівників до набуття нових навичок, які вони, можливо, не навчилися інакше. Це дає змогу команді виховувати своїх найменш кваліфікованих працівників. Зв'язавши успіх команди з матеріальними нагородами, освіта переходить від розкоші до необхідності. Деякі компанії навіть реалізують командну оплату праці на основі набуття навичок; деякі фірми-виробники винагороджують команди співробітників, які навчаються новим навичкам або стають сертифікованими в нових галузях знань, дозволяючи працівникам здобувати освіту, яка раніше могла бути надто дорогою або тривалою для розгляду.
Недоліки оплати на основі команди
Командна плата може бути важко реалізувати у багатьох компаніях, вважають консультанти з менеджменту, опитані "Сан-Франциско Business Times". Якщо освіта не підкреслюється з самого початку, команди можуть бути обтяжені членами з меншим досвідом, поклавши втручання в зарплати тих, хто знає найбільше. Оцінка продуктивності команди також може бути важкою. Якщо орієнтири не стануть зрозумілими, наприклад, продавати певну кількість продукту або зменшувати витрати на певний відсоток, система нагородження команди може бути непослідовною і несправедливою.
