Стратегії консолідації відбуваються як в окремих компаніях, так і в різних галузях. Компанія може вирішити об'єднати свої операції в результаті корпоративної реструктуризації. Або дві компанії, що працюють в одній галузі, можуть погодитися, що має сенс об'єднати операції. Однак не кожна стратегія консолідації є доброзичливою. Іноді це функція великої компанії або активістського інвестора, що чекає на належний час.
Злиттів і поглинань
Стратегія консолідації M&A виникає з потреби компанії розширюватися. Це альтернатива зростанню органічно, або всередині корпорації, і може відбуватися в результаті численних сценаріїв. Стратегія злиття та поглинання повинна включати синергію, або способи для об'єднаних компаній бути більш ефективними, ніж вони були самі. Ці синергії можуть включати витрати, управлінську експертизу або можуть бути оперативними за характером, відповідно до статті 2012 у Financial Times.
Корпоративна реструктуризація
Це не рідкість для компанії, щоб упорядкувати свої операції під час корпоративної реструктуризації. Це може бути для підвищення продуктивності бізнес-сегмента, який відстає, або для того, щоб зробити речі менш заплутаними. У 2014 році Procter & Gamble планував об'єднати або продати більше 50% свого портфеля брендів на тлі відставання продажів.
Вороже поглинання
Ворожого поглинання можна простежити до 19-го століття, коли залізничний магнат Джей Гулд вибив конкурс, придбавши його. Хоча спадщина Гулда потрапила в полеміку, стратегія все ще була навколо публікації. Недоброзичливе поглинання вимагає від конкурента або інвесторів придбати принаймні 5-відсоткову частку в цільовій компанії, а потім видати тендерну пропозицію у випадку конкурента або проксі-бій інвесторами.
