Будівельні проекти оплачуються роботою, але підрядник оплачує своїх співробітників за годину. Чим швидше працює працівник, тим більше грошей підрядник очищає від проекту. Ефективність та продуктивність безпосередньо пов'язані з підготовкою, досвідом та мотивацією робочої сили. Розгляньте ці фактори під час торгів, щоб ви могли отримати прибуток від роботи, а не втратити гроші. Оцінка продуктивності праці людини за годину для наступного проекту вимагає відстеження продуктивності вашого екіпажу на попередніх робочих місцях. Навчіться правильно оцінювати продуктивність, щоб максимізувати прибуток і збільшити свій бізнес.
Перегляньте оригінальний контракт. Подивіться на суму, яка нараховується для всього проекту.
Відніміть ціну матеріалів, витратних матеріалів та обладнання від загальної вартості контракту. Решта суми є оціненими витратами праці.
Розподіліть оцінені витрати праці на загальну кількість людських годин, відведених для проекту. Ця сума є оцінкою вартості робочої сили за годину.
Подивіться на записи заробітної плати, щоб отримати загальну суму оплаченої праці протягом проекту. Розділіть це число на загальну кількість людино-годин, витрачених на проект, щоб отримати фактичну за годину вартість робочої сили.
Порівняйте розрахункові за годину витрати на робочу силу з фактичними витратами на годину праці. Продуктивність збільшується, якщо розрахункові за годину витрати на робочу силу перевищують фактичні витрати. Продуктивність знижується, якщо фактична вартість вище, ніж оцінка.
Перегляньте свої процедури управління роботою, щоб підвищити свою продуктивність. Налаштуйте процес оцінки, щоб краще відповідати можливостям робочої сили.
Увага
Продуктивність дорівнює прибутку. Важливо, щоб ви вдосконалили цей процес; Невідповідність оцінювання продуктивності може поглинути компанію.
