Ford Motors проводить виробничі та маркетингові операції по всьому світу. Оперативне планування компанії зосереджено на щоденній виробничій діяльності, що сприяє досягненню її загальної організаційної стратегії. Плани операцій Ford та його дочірніх компаній обертаються навколо закупівель, ланцюга постачання та логістики, управління персоналом, реклами та маркетингу. Глобальний масштаб діяльності компанії та її різноманітність призводить до серйозних проблем у розробці та реалізації оперативних планів.
Економічні фактори
Економіка проходить через бізнес-цикл, тобто чергуються періоди зростання, спаду, рецесії та розширення. Оперативне планування Ford визнає вплив бізнес-циклу на звички споживачів витрат. Споживчі витрати зростають під час зростання та розширення і зменшуються під час спадів і спадів. Ford масштабує свої операційні плани, щоб задовольнити мінливі економічні реалії. Наприклад, економічний спад у 2008-2009 роках спонукав Ford звільнити співробітників і закрити нерентабельні заводи. У травні 2009 року компанія вирішила виробляти менше пікапів та спортивних автомобілів на користь автомобілів малого двигуна внаслідок зростання цін на газ.
Політико-правові фактори
Політика уряду завжди впливала на оперативні плани Форда. Наприклад, як одержувач федеральних фондів порятунку під час економічної кризи 2008-2009 років, Ford був зобов'язаний переглянути пакет компенсації своїх топ-менеджерів через заходи жорсткої економії, такі як призупинення премій та обмежені подорожі керівниками. На юридичному фронті компанія прагне досягти порогів якості, встановлених на місцевому та міжнародному ринках. Ford готує такі можливості, як відкликання транспортних засобів, які не відповідають стандартам якості, встановленим Національною адміністрацією безпеки дорожнього руху.Фактично, оперативне планування Ford передбачає зворотну логістику, тобто повернення вантажу дефектних транспортних засобів назад на виробничі фабрики компанії.
Екологічні фактори
У 2006 році компанія Ford поставила завдання досягти скорочення викидів парникових газів на 30% до 2020 року, що з того часу вплинуло на процеси оперативного планування. Це побачило компанію закріплюють програми сталості у його глобальних операціях ланцюжка постачання: Ford має спеціальний відділ стабільності постачання ланцюг що фокусує на інтеграції сталого бізнесу практики у рутинних операціях. Цей відділ здійснює моніторинг впровадження процесів сталого розвитку в межах групи та серед постачальників. Вона також готує співробітників, щоб забезпечити їх необхідними навичками та компетенціями для інтеграції практик сталого розвитку в ланцюжку поставок компанії та якісних інженерних функцій.
Технологічні фактори
Існуючі та нові технології виробництва транспортних засобів впливають на операційні плани Форда, оскільки вони впливають на рішення щодо закупівель, навчання працівників, дослідження та розробку. Наприклад, прагнення Ford до футуристичних автомобільних технологій передбачає інтенсивні R&D та створення операційних інфраструктур, які мають технічні та функціональні можливості для роботи з передовими технологіями.
Соціально-культурні фактори
Виробничі та маркетингові операції Ford чутливі до соціальних та культурних відмінностей, які переважають на її глобальних ринках. Її оперативне планування гарантує, що транспортні засоби марковані належним чином, щоб уникнути перехресних інтерпретацій на міжнародних ринках. Ford вивчив це тяжкий шлях коли йому рекламував Ford Pinto у Бразилії, тільки щоб зрозуміти пізніше що марка перекладається до непристойності у бразильському сленгу.
