Роботодавці, які бажають уникнути дорогої помилки при прийомі на роботу неправильного кандидата на відкриту посаду, можуть вдатися до глибинного інтерв'ю. На відміну від стандартизованого інтерв'ю, де кожному кандидату пропонується набір більш загальних питань, глибинні інтерв'ю вимагають, щоб інтерв'юер глибше досліджував ситуацію заявника, щоб дізнатися якомога більше про нього. Цей поглиблений підхід має потенційні недоліки.
Упередження інтерв'юера
Глибинні інтерв'ю, як правило, менш стандартизовані і більше покладаються на власний стиль опитування інтерв'юера та вибір предмету. Як результат, інтерв'юер може навмисно або ненавмисно ввести свою особисту упередженість у процес. Замість того, щоб розкрити характер або риси особистості, які найкраще підходять для позиції або організації, вона може приймати судження на основі своїх власних уявлень про те, яким має бути ідеальний кандидат. Це може призвести до усунення кандидатів, які можуть бути ідеальними.
Отримання занадто особистих
Поглиблене інтерв'ю може становити ризик того, що інтерв'юер заходить у сфери, які є неприйнятними або, можливо, навіть незаконними. Звернення до особистого життя кандидата може призвести до запитань про заборонені зони, такі як сексуальна орієнтація, сімейний стан, вік або можливі інваліди. Хоча інтерв'юер може отримати важливу інформацію про історію заявника, він може також відштовхнути висококваліфікованого кандидата, або мимоволі прокласти шлях до судового позову проти компанії.
Довжина
Глибинні інтерв'ю часто вимагають більше часу через детальний характер питань та відповідей. Якщо компанії потрібно швидко заповнити вакансію або хоче взяти інтерв'ю у великої кількості кандидатів, то глибинне інтерв'ю може викликати тривалу затримку в процесі найму. Кваліфіковані кандидати, які мають інші перспективи роботи, можуть вирішити вивчити ці можливості, якщо процес найму занадто довгий. Тим часом компанія повинна адаптуватися до відсутності виробництва з незаповненої позиції.
Невідповідність
Стандартизований формат інтерв'ю гарантує, що кожному кандидату задається той самий набір питань, що полегшує порівняння відповідей по всьому світу. При глибинному інтерв'ю характер відповідей кандидата може призвести до співбесіди в іншому напрямку для кожного кандидата. Тому, коли прийде час оцінювати кожного кандидата і приймати рішення про наймання, результатом може бути порівняння "яблук з апельсинами", що може зробити вибір більш складним.
