Методи оцінки ефективності зазвичай варіюються залежно від професії, галузі чи галузі. Для бухгалтерів оцінка зворотного зв'язку на 360 градусів може бути не найефективнішим методом оцінки. Оцінка ефективності роботи бухгалтерів зосереджується більше на компетенціях і навичках замість стилю керівництва і управлінських навичок, які традиційно оцінюються за допомогою зворотного зв'язку на 360 градусів. Проте інші методи оцінки є придатними для успішної оцінки роботи бухгалтера.
Оповідання
У форматі описової атестації бухгалтер отримує конструктивні та змістовні відгуки, які не є просто формою, в якій перевіряється ящик для чесної, задовільної або відмінної роботи. Наративні оцінки заохочують двосторонню розмову про компетенції, цілі та професійне зростання. Комплексна оцінка для професійного бухгалтера включає стандарти продуктивності, що стосуються дотримання загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку, взаємозв'язків між функціями обліку та корпоративного управління, а також поточними знаннями законів, що застосовуються до галузевих, комерційних або економічних та фінансових питань. Оцінка бухгалтера також повинна оцінювати ефективність у сферах етичної відповідальності, завершення безперервної освіти, навчання та професійного розвитку та використання технологій для підвищення ефективності.
Управління за цілями
Бухгалтери та інші фахівці, чия діяльність впливає на загальний успіх організації, отримують вигоду з оцінювання управлінських цілей (MBO). Під час оцінки МБО бухгалтер та менеджер працюють разом, щоб встановити цілі та визначити керівні принципи та ресурси для досягнення цих цілей. Використання MBO дає змогу бухгалтерам продемонструвати свої здібності, які допомагають рухатися вперед до досягнення цілей організації. Прикладом MBO для бухгалтера є «перевірка фіскальних операцій для створення бюджету, який зменшує організаційні витрати для функцій бухгалтерського обліку на 15 відсотків». Для того, щоб MBO були ефективно виміряні, цілі можна переглядати щоквартально для моніторингу прогресу. Крім того, MBO також вимагають від бухгалтера визначити ресурси та час, необхідний для досягнення цілей. Продуктивність вимірюється відсотковим рівнем досягнення мети, досягненням результатів набагато вище вихідного порога і успішного виконання всіх цілей.
Продуктивність бухгалтера порівняно з організацією
Графічні рейтингові шкали практично повністю фокусуються на кількісних вимірах продуктивності та ефективності. Графічна рейтингова шкала не може бути ідеальною оцінкою для таких професій, як бухгалтерський облік. Проте, якщо у вас є велика кількість працівників бухгалтерів, які є фахівцями, пов'язаними з проектом, то можна впровадити графічну шкалу оцінок для оцінки вмінь та компетенцій. Коли бухгалтери-працівники просуваються на посади з більшою відповідальністю, доцільно змінити їхні стандарти роботи та, таким чином, тип методу оцінки.
