При спробі визначити професійний розвиток важливо розуміти, що підготовка кадрів і розвиток персоналу є різними питаннями. Під час підготовки персоналу ви виховуєте їх, як виконувати ту роль, яку вони відіграють. Розвиток співробітників, однак, полягає в інвестуванні в залучення персоналу на нові висоти.
Різниця між навчанням і розвитком
Коли когось наймають на роботу і навчають завданням, які вони повинні виконати; це навчання. Розвиток, по суті, полягає в тому, щоб навчити їх і підготувати їх до ролей, відмінних від ролі, яку вони зараз виконують.
Розглянемо, наприклад, касира банку. Якщо вона буде найнята для обслуговування клієнтів на фронтальному лічильнику, вона буде навчена всім основам банківської справи, наприклад, приймаючи депозити, ставлячи запитання, направляючи клієнтів іншому персоналу, вносячи зміни, даючи зняття коштів і так далі.
Але якщо банк пропонує професійний розвиток у своєму пакеті виплат працівникам, то касир може продовжувати свою освіту після годин; можливо, беруть курси бухгалтерського обліку або економіку або фінансовий менеджмент. Це інструменти, які потенційно можуть бути корисними в інших аспектах роботи з банками, що дозволяє їй здійснювати інші кар'єри в організації.
Розвиток на робочому місці
Деякі організації вірять у розвиток роботи. Це розмиває межу між навчанням і розвитком, оскільки можливим є те, що працівник або менеджери можуть продовжувати робити те, що вони роблять, і як і раніше бути якісним працівником. Але заохочуючий розвиток виходить з основного переконання, що краще - краще.
Walgreens, наприклад, користується однією з найвищих показників утримання персоналу в американській роздрібній торгівлі завдяки корпоративній культурі співробітників, що розвиваються. Їх «Університет Walgreens» пропонує як особисту, так і онлайн-професійну розробку для всіх зацікавлених працівників. Університет також співпрацює з сімома традиційними університетами, які пропонують кар'єру для співробітників. Від косметичних класів до програм продовження навчання для своїх фармацевтів, це дивно глибокий пул пропозицій розвитку. Деякі програми навіть мають переказні кредити коледжу та університету.
Визначення академічного розвитку
Постійне навчання є очевидним - метою є продовження навчання себе. Для працівників, які продовжують свою освіту, результатом є той, хто краще поінформований і уповноважений.
Заохочуючи працівників до продовження освіти, пов'язаної з роботою, роботодавці часто знаходять, що вони отримують більшу лояльність і кращу продуктивність цих працівників. Це також великий тест для того, хто дійсно любить те, що вони роблять, і хоче взяти на себе більше відповідальності.
Курси з академічного розвитку часто можна приймати після години. Роботодавці повинні співпрацювати зі своїми співробітниками для внесення змін до графіків роботи, які дозволять працівникам повністю взяти на себе ці програми. Наприклад, якщо хтось нормально працює з 9:00 до 17:00 на банківському лічильнику, але їхній курс з особистих фінансів починається у вівторок о 6:30 вечора. downtown, це є мудрий дозволити їм поїхати у 4 p.m. по вівторках. Таким чином, у них є час, щоб дістатися до центру міста, перерву з гарною їжею і півгодини навчання, щоб отримати успішне мислення для навчання.
Переваги професійного розвитку
Незалежно від того, чи працюють співробітники на роботі або заохочуються продовжувати свою освіту в служінні своїй кар'єрі, компанії виграють у довгостроковій перспективі. Коли компанії бояться розвивати своїх співробітників, бо вони бояться, що персонал піде, це багато говорить про корпоративну культуру і про те, як їм потрібно вдосконалюватися, щоб зберегти цих співробітників.
Компанії, які створюють атмосферу, в якій персонал відчуває, що вони цінуються за те, що вони націлені на них і отримують винагороду за це, зазвичай користуються більшою лояльністю від своїх співробітників. Що ще більш важливо, це створює родюче середовище, з якого легко можна найняти зсередини. Це окупляється на довгі роки, тому що це означає наймання менеджерів, які вже придбали корпоративну культуру і які розуміють компанію з початкового рівня. Немає кращого набору навичок для успіху, ніж менеджери, які дійсно розуміють компанію, на яку вони працюють. І це найбільша вигода від найму працівників, які підтримуються та заохочуються до професійного розвитку.
