Ефективно розвиваються співробітники мають вирішальне значення для зростання організації. Супервайзери, які вміють виявляти цінність, яку може принести працівник до організації, будуть багато нагороджені кращим моральним станом серед членів команди, більшою продуктивністю та спрощенням роботи зі своїми колегами. Зусилля, спрямовані на розвиток співробітників, повинні бути навмисними та наполегливими для досягнення бажаних результатів.
Роль працівника
Розгляньте потреби та цілі та потреби організації в розробці плану розвитку співробітників. Особа повинна бути повністю залучена до процесу особистої вигоди. З точки зору співробітника, керівник визначає і повідомляє про потреби розвитку, і працівник повинен реалізувати план розвитку. У деяких випадках роботодавець пропонує пропозиції щодо реалізації, але щоб максимально використати цей процес, працівник може розробити детальний план гри, який враховує всі сфери розвитку. Працівник може відвідувати семінари, створювати нагадування про календар, щоб працювати над певними навичками, вимагати зворотного зв'язку та регулярно переглядати план.
Роль керівника
Наглядові органи відіграють важливу роль у забезпеченні можливостей для застосування плану розвитку. Керівник може досягти цього, дозволяючи працівникам відвідувати семінари, пропонуючи позитивне підкріплення та інвестуючи в успіх організації через співробітника. Врешті-решт, це безпрограшна ситуація. Керівник та організація отримують вигоду від більшої продуктивності та переваг працівника в особистому розвитку.
Потреба в комунікаційному розвитку
Заплануйте безперервні дискусії щодо розвитку кар'єри та заохочуйте двосторонній діалог. Дозвольте працівнику знати, що можна очікувати з точки зору формату зустрічі. Співробітника треба приспати і не треба відчувати оборону, отримуючи конструктивні відгуки про свою роботу. Запитуйте питання про потреби працівника і сформулюйте план навколо цих потреб, враховуючи потреби організації. Проводити записи протягом усього засідання і підсумовувати ці записки для співробітника в кінці зустрічі.
Моніторинг прогресу
Підготувати письмовий план розвитку для працівників і організацій, на який посилатися під час процесу розробки. Перегляньте специфіку плану в ході звичайної діяльності. Немає потреби витягувати письмовий план випадковим чином, але майте на увазі ключові напрямки розвитку, коли ви пропонуєте організаційне розуміння, інформацію та поради. Нарешті, використовуйте письмовий план, щоб виміряти ефективність працівників і запропонувати додатковий відгук.
