Підтримка роботи та плану розвитку працівників приносить користь компанії, а також працівникам, визначаючи досяжні цілі для співробітників, щоб зустрітися, коли вони рухаються по кар'єрних сходах. Як співробітники завершують кроки ефективності та рухаються вперед, цілі компанії досягаються. Корисний план включає інформацію як від членів керівництва, так і від підлеглих.
Визначення цілей ефективності
Плани ефективності та розвитку працівників зазвичай включають цілі продуктивності. Цей аспект плану суворо визначає, куди йде робоче місце, і якою має бути кінцева мета. Наприклад, однією з цілей роботи помічника менеджера може бути набуття навичок маркетингу, щоб, коли працівник стає менеджером, він буде знати, як просувати бізнес.
Визначення вимірюваних мит
Плани діяльності та розвитку працівників повинні включати вимірювані мита на кожну позицію. Використовуючи позицію помічника менеджера, вимірним обов'язком для вивчення маркетингу може бути прийняття маркетингового класу і надання доказу того, що клас був переданий. Вимірювані обов'язки щодо продуктивності та розвитку працівників повинні розірвати більшу мету на менші обов'язки, які повинні бути завершені протягом певного часу.
План
Плани роботи та розвитку співробітників повинні бути розроблені під час командних зусиль, які включають роботодавця та працівників. Внесок працівників є важливим, тому вони відчувають почуття власності, коли вони дотримуються планових кроків та обов'язків. Внесок роботодавця важливий, оскільки він зосереджує розвиток і продуктивність на кінцевій меті досягнення цілей компанії.
Особливості
Кожен план повинен включати конкретні критерії, які повинні бути виконані для того, щоб працівник перейшов на наступний рівень у своїй кар'єрі. Працівник і менеджер повинні регулярно зустрічатися, щоб перейти до плану виконання та записати, які конкретні кроки та обов'язки були виконані. Щорічна або дворічна оцінка може бути заповнена працівниками та членами керівництва для перевірки прогресу та перегляду коротко- та довгострокових заходів, які необхідно вжити для досягнення цілей.
