Розвиток співробітників - це функція людських ресурсів, в якій працівники заохочуються підвищувати свої базові навички та отримувати додаткові курси підвищення кваліфікації. Цей розвиток часто використовується для підвищення задоволеності роботою та утримання. Розвиток співробітників зазвичай пропонується як вигода для працівників і зазвичай використовується для найму та утримання висококваліфікованих працівників. Хоча всі ці аспекти розвитку співробітників є життєво важливими для стратегії людських ресурсів, важливо розглядати кожного як інструмент загального організаційного розвитку.
Значення
У світі, що швидко змінюється, працівники та організації повинні вживати заходів для того, щоб залишатися конкурентоспроможними. Співробітники повинні розвивати ринкові навички, щоб дати собі перевагу на ринку праці, тоді як організації повинні розвивати співробітників, щоб конкурувати з іншими організаціями в межах однієї галузі. Розвиток співробітників є фундаментальним обов'язком ефективного менеджера. Менеджери та керівники повинні заохочувати працівників до досягнення як особистих цілей розвитку кар'єри, так і цілей навчання, визначених керівниками організацій.
Стратегія
Хоча розвиток співробітників є важливим елементом стратегії людських ресурсів, важливо, щоб програми розвитку компанії відповідали загальній стратегії організації. Організаційна стратегія загалом виходить на виконавчому рівні як абстрактна стратегія для узгодження повсякденної діяльності організації з місією компанії. Керівники встановлюють конкретні та вимірювані цілі, які повинні бути виконані керівниками та керівниками на функціональному рівні. Життєво важливо, щоб керівники HR зв'язували стратегію людських ресурсів із загальною організаційною стратегією, щоб забезпечити розвиток працівників, а також сприятиме організаційному розвитку.
Оцінка
Перш ніж керівники організацій можуть встановити цілі розвитку, вони повинні спочатку оцінити основні компетенції організації, щоб визначити, які навички є найбільш важливими для розвитку організації в цілому. Вони також повинні визначити, де немає навичок. Наприклад, якщо організації, як видається, бракує сильного керівництва, то однією з цілей може бути реалізація навчання з розвитку лідерства. Якщо менеджери ідентифікують проблеми, пов'язані з динамікою команди, вони можуть обрати для реалізації програм побудови команди, щоб заохотити співробітників до більш ефективної спільної роботи.
Прибуток на інвестиції
Ефективні стратегії розвитку співробітників створюють позитивну віддачу від інвестицій, що є спільною метою будь-якої стратегії розвитку організації. Утримання висококваліфікованих працівників економить організацію величезну кількість грошей, які в іншому випадку будуть втрачені для високого обороту. Високорозвинені співробітники також сприяють загальній ефективності організації, щоб конкурувати з іншими в її галузі. Крім того, організації можуть краще реалізувати організаційні розробки, коли працівники підтримують навички, необхідні для здійснення змін.
