Програми розвитку співробітників сприяють як компанії в цілому, так і працівникам. Добре розвинені працівники з належною підготовкою та професійними цілями часто працюють краще, ніж працівники, які отримують невеликий розвиток або навчання через свого роботодавця. Краще виконуються працівники допоможуть компаніям досягти успіху, і співробітники можуть насолоджуватися своєю роботою більше, коли вони працюють на досягнення мети.
Основний тренінг
Основна або фундаментальна підготовка є основою будь-якого хорошого плану розвитку. Базове навчання включає навчання нових працівників основам їхньої роботи, такі як робота, робота з програмним забезпеченням для працівників, очікування компанії та цілі компанії та відомства. Багато компаній проводять це навчання для всіх нових співробітників. Основна підготовка допомагає отримати нового працівника на правій нозі, надавши йому тренування, яке він потребує для виконання своєї роботи.
Особисті плани розвитку
Особисті плани розвитку є методом розвитку, який зосереджується на професійному житті працівника. За допомогою цього методу роботодавець працює з працівником для встановлення особистих професійних цілей. Роботодавець і працівник створить перелік цілей і план їх досягнення, наприклад, підняття на більш високий рівень в компанії або досягнення вищої квоти продажу. Плани особистого розвитку допомагають утримати працівників на шляху всередині компанії, і заохочувати працівника працювати важче.
Підготовка лідерів
Лідерська підготовка - це метод розвитку, який допомагає добре працювати співробітникам піднятися до рівня лідерства. Завдяки підготовці лідерів найкращі співробітники знаходяться в спеціалізованій навчальній програмі, яка допомагає їм розвивати навички, необхідні для того, щоб стати лідерами команди або керівниками. Ці програми також часто включають створення особистих цілей. Програми лідерства допомагають компаніям просуватись зсередини та заохочувати співробітників до вищих рівнів.
Програма розвитку наставника
Програма розвитку наставників є методом сполучення члена управління з працівником, щоб допомогти працівникам досягти більшого у своєму професійному житті. Наприклад, керівник може стати наставником керівника групи. Керівник регулярно зустрічатиметься з лідером команди, допомагати керівнику команди розробляти професійні цілі та створювати контрольні точки для того, щоб переконатися, що вона відповідає цим цілям. Використання програми наставників допомагає компанії розвивати сильніших працівників і допомагає співробітникам розвивати кращі відносини з керівництвом.
