Еволюція людських ресурсів з початку 1900-х років дає багато завдань для фахівців з людських ресурсів. Традиційно називається «відділ кадрів», у центрі уваги цього відділу відбувається зміна відповідальності через зміни в організаціях. Те, що колись було чітко визначено обов'язки підрозділу людських ресурсів і лінійного керівника, тепер розмиті і джерела конфлікту.
Роль лінійного менеджера
Менеджери-лідери більш орієнтовані на виробництво та цілі, оскільки вони роблять або заощаджують гроші для компанії. Лінійні менеджери часто називаються керівниками, якщо вони знаходяться на етапі більш початкового рівня. Лінійні менеджери більш орієнтовані на практику та відповідають за виконання роботи, підтримку результатів роботи співробітників та вирішення дисциплінарних питань.
Роль менеджера з людських ресурсів
Менеджер з людських ресурсів має юридичну та моральну відповідальність як перед працівником, так і перед компанією з набагато ширшим обсягом. На відміну від лінійного менеджера, він не несе безпосередньої відповідальності за працівник. Його роль полягає в тому, щоб будь-які питання розглядалися справедливо, юридично і відповідно до політики компанії.
Сприйняття
Менеджери ліній можуть бачити менеджерів людських ресурсів як перешкоду і більше схожу на поліцейський департамент "політика вручну". І навпаки, менеджери з людських ресурсів можуть розглядати лінійних менеджерів як "ходіння судових справ" через відсутність підготовки та розуміння трудового законодавства.
Рішення
Менеджери з людських ресурсів повинні проводити час з керівником у вивченні бізнесу та досягнення цілей. Менеджери з персоналу повинні проходити навчання менеджерів з людських ресурсів у питаннях правових відносин та відносин з працівниками.
Дивлячись вперед
Там, здається, були деякі позитивні зустрічі уми людських ресурсів і лінійних менеджерів, оскільки робота стає більш складною, а закони про зайнятість є більш жорсткими. Менеджери з людських ресурсів також працюють над кращими відносинами з лінійними менеджерами, підвищуючи їхнє розуміння бізнесу.