Як ви оцінюєте продуктивність і результати своєї компанії? Чи знаєте ви про свої сильні та слабкі сторони? А що з конкурентами? SWOT-аналіз може забезпечити краще розуміння цих аспектів. Крім того, це допоможе вам визначити нові можливості та виявити потенційні загрози до запізнення. Незалежно від вашої галузі, SWOT може бути важливим інструментом для отримання корисних знань про ринок, ваших конкурентів і загальну ефективність бізнесу.
Що таке SWOT-аналіз?
Якщо ваша компанія виробляє товари, ви, напевно, чули про аналіз SWOT для обробної промисловості. Правда полягає в тому, що ці рамки можуть бути застосовані до будь-якої галузі та типу бізнесу. SWOT - це сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Коли все буде правильно, це допоможе вам зрозуміти ці чинники і як вони впливають на ваше підприємство або проекти.
Цей метод стратегічного планування дає змогу зрозуміти, що необхідно для розвитку вашої бізнес-стратегії. Це показує, що ваша компанія може зробити і які сфери можуть бути покращені, показуючи потенційні загрози та можливості для зростання. Розуміючи сильні та слабкі сторони вашої компанії, ви зможете покращити свої операції та вирішити потенційні проблеми, перш ніж вони переростуть.
SWOT-аналіз індустрії розкриває як внутрішні, так і зовнішні фактори, які впливають на діяльність та цілі компанії. Загрози та можливості розглядаються як зовнішні фактори, у той час як сильні та слабкі сторони часто є внутрішніми.
Якщо ви хочете розробляти кращі продукти, охоплювати більше клієнтів або отримувати конкурентні переваги, SWOT-аналіз обробної промисловості може допомогти. Ви точно знаєте, в чому полягають ваші сильні сторони, чого не вистачає вашому бізнесу, які фактори ви могли б використати у своїх інтересах і які загрози може зіткнутися ваша компанія.
SWOT-аналіз для переробної промисловості
Власники бізнесу та підприємці в обробній промисловості повинні реагувати і пристосовуватися до змін, які відбуваються на цьому ринку. Їм необхідно оцінити внутрішнє середовище, включаючи організаційну структуру та системи, природні та людські ресурси, операційні витрати та щоденні операції. Водночас важливо добре розуміти економічне, соціальне, соціальне, політичне та технологічне середовище, яке представляє зовнішні фактори.
Внутрішні фактори, такі як ваш персонал, клієнти, організаційна культура, партнерство та репутація, знаходяться під вашим контролем. З іншого боку, зовнішні фактори не завжди можна контролювати. До них відносяться розмір ринку та попит, місцева та національна економіка, конкуренція, постачальник, галузеві правила та багато іншого. Переконайтеся, що бізнес-план включає обидва типи факторів.
Якщо ви тільки починаєте чи встановлюєте нові цілі, SWOT-аналіз промислової промисловості може допомогти вам виділитися з конкурентів. Створені підприємства повинні проводити цей аналіз раз на рік або близько того, щоб розкрити можливості, передбачити проблеми та покращити свої процеси.
Проведення SWOT-аналізу
Найпростіший спосіб провести SWOT-аналіз в обробній промисловості - розбити речі на чотири основні категорії на дошці: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Ви можете перерахувати ці фактори разом, особливо якщо ви малий бізнес, або попросіть членів вашої команди створювати списки окремо. Проте перед тим, як розпочати, вирішуйте завдання вашого аналізу та досліджуйте свою галузь та ринок.
Сильні сторони організації, наприклад, можуть включати сильний бренд, футуристичний дизайн, лояльних клієнтів, високоякісні матеріали, короткий період розробки нових продуктів, підвищену здатність дотримуватися тенденцій і так далі. Потенційною слабкістю може бути невеликий асортимент продукції, високі виробничі витрати, застаріле виробниче обладнання або обмежений бюджет.
Шукати потенційні можливості. Можливо, ви можете подати заявку на грант малого бізнесу, який узгоджується з вашими цілями. Можливо, ви знайшли програму навчання, яка допомогла б вашим співробітникам розвивати нові навички та працювати більш ефективно, або вам вдалося отримати фінансування, і тепер ви плануєте інвестувати в нове обладнання, яке дозволить вам виробляти більше товарів у більш короткий час і за менші витрати.
Оцініть будь-які загрози, з якими може зіткнутися виробничий бізнес у найближчому майбутньому. Вони можуть включати відсутність кваліфікованих кадрів, швидке застаріння технологій, жорстку конкуренцію з боку імпорту, коливання ринку, більш високі податки та багато іншого.
Далі накресліть і визначте пріоритети найважливіших факторів у вашому списку. Обробляйте один аспект за раз. Придумайте важкі факти та статистику, щоб підтвердити свої висновки. Будьте строгі та реалістичні щодо того, що ви можете робити і не можете робити. Складайте все разом і розробляйте стратегію для поліпшення ваших процесів і пом'якшення ризиків.
