Як розробити Програму співпраці з громадськістю та програму перенаправлення

Anonim

Спільна робота з громадськістю є способом для громадських інституцій та інших організацій об'єднати свої ідеї та послуги зі специфічними групами, іншими громадськими організаціями та громадськістю в цілому. Найчастіше установи охоплюють церкви, громадські групи та неприбуткові організації. Освітні програми, в залежності від установи, що охоплює їх, можуть бути рівними частинами освіти, зв'язків з громадськістю та дипломатією, але немає жодного шляху досягти. Спільною метою багатьох інформаційних програм є розширення можливостей людей шляхом перенаправлення їх до ресурсів, які вони не можуть використовувати іншим чином. Також є спільним для кількох інформаційних програм, які зв'язують їхні цілі, що перекриваються.

Визначте спільноту, до якої ви звертаєтесь, і розпочніть двосторонній зв'язок з членами цієї групи. Однією з найважливіших цілей у всіх розкриттях є розуміння реальних, а не гіпотетичних потреб цільової спільноти.

Досліджуйте ресурси, які вже доступні для вашої цільової спільноти, розвивайте відносини з представниками цих ресурсів і направляйте людей до цих ресурсів. Наприклад, якщо Ваша цільова громада є з вадами зору, розвивайте та сприяйте робочим відносинам з такими організаціями, як Національна асоціація батьків дітей з вадами зору та Національна бібліотечна служба для сліпих та фізично обмежених.

Розробка цілей, заходів та графіка. Переконайтеся, що ваші заходи, такі як семінари та відкриті будинки, є доступними для вашої цільової спільноти, а також для широкої громадськості. Впроваджуйте політику «відкритих допусків», щоб кожен, а не лише ваша цільова спільнота, міг дізнатися і використати ваші ресурси.

Отримайте медіа-висвітлення для вашої організації та її роботи. Складіть список місцевих газет і телевізійних і радіостанцій. Зв'яжіться з цими новинами щонайменше раз на місяць і запитайте у місцеві телевізійні станції, чи вони допоможуть вам створити та публікувати оголошення про вашу організацію та її роботу.

Регулярно критикуйте свої досягнення. Легше планувати цілі, ніж виконувати їх. Якщо ви не досягаєте своїх цілей, запитайте своїх співробітників, вашу цільову спільноту та представників інших інформаційних програм, що ви можете зробити краще.