Компанії будують сукупні плани проектів (APP) для розробки цілей і завдань для свого бізнесу. Ці цілі та завдання використовуються для підвищення продуктивності праці і дозволяють кожній роботі виконувати свої індивідуальні цілі та завдання. Компанії зазвичай мають п'ять різних типів проектів, для яких використовуються APP, включаючи прориви, платформи, похідні, R&D та партнерські проекти. APPs пропонують керівництву компанії перелік майбутніх проектів, розділяючи короткострокові та довгострокові. Компанії використовують APP при визначенні оптимального порядку виконання проектів.
Визначте кожний проект, запланований компанією за категоріями. Проекти визначені як проривні, платформні, похідні, R&D або партнерські проекти. На цьому етапі компанії також повинні враховувати будь-які проекти, які були в той час, і класифікувати їх у одну з п'яти категорій. У APP, проекти не обробляються окремо, а в наборах. Набори - це просто п'ять різних типів проектів.
Визначте середній час, необхідний кожному проекту. Компанії завершують цей крок, оцінюючи час на проекти, які були виконані в минулому в різних категоріях. У цей час компанія також визначає, які ресурси потрібні для кожної категорії. В ідеалі компанії повинні мати принаймні один або більше проектів у кожній з п'яти категорій.
Визначте, які ресурси має компанія. Потенціал ресурсів компанії допомагає визначити перші проекти, вибрані для завершення. Основною частиною ресурсів компанії є її працівники, які мають бути класифіковані за сильними сторонами. Знайти потрібне місце для кожного співробітника є життєво важливим для повного використання ресурсів компанії.
Вирішіть, яка суміш проектів найкраще для компанії. Це ґрунтується на ресурсах, які має компанія, та на кількість проектів, які можуть використати ресурси.
Визначити і визначити конкретні проекти, які компанія вирішує проводити. Всі чинники, що випливають з цього моменту, сприяють прийняттю рішень у цей час.
Поліпшення можливостей розвитку в організації. Метою APP є класифікувати проекти за категоріями і визначити порядок їх завершення. Цей етап планування важливий для розвитку та ефективності.
