Аналіз зацікавлених сторін відрізняється від аналізу акціонерів. Зацікавлені сторони включають акціонерів та будь-кого іншого, що має важливе значення для компанії, яка також включає промислові групи, ключових людей, інвесторів, роботодавців, пенсіонерів та будь-кого, хто зазнає впливу або може вплинути на керівництво компанії. Аналіз зацікавлених сторін використовується для пошуку та оцінки важливості деяких зацікавлених сторін над іншими. Один з найкращих способів зробити аналіз зацікавлених сторін - це таблиця з кожним стовпцем, що допоможе вам зосередитися на рекомендаціях стратегії акціонерів.
Провести мозковий штурм списку потенційних зацікавлених сторін. Зробіть цей стовпець першим. Назва колонки може бути "зацікавленими сторонами" або "потенційними зацікавленими сторонами".
Перегляньте список зацікавлених сторін і у другому стовпці введіть конкретні інтереси, які мають ці зацікавлені сторони. Подумайте над питанням "хто має вигоду", коли робите цю частину вправи. Назвіть цей стовпець "Інтереси зацікавлених сторін".
Досліджуйте кожну із зацікавлених сторін і вкажіть важливість зацікавленої сторони до успіху організації. Вхід "A" для дуже важливого, "B" для дещо важливого і "C" для не дуже важливий. Назвіть цю колонку "Важливість зацікавлених сторін".
Вхідні стратегії для підвищення підтримки зацікавлених сторін у заключній колонці. Назвіть цей стовпець "Стратегія".
На основі аналізу розробити не більше трьох рекомендацій для керівництва вищого рівня, де зацікавлені сторони. Стратегії повинні бути орієнтовані на дії та чітко визначені.
